●第一章 我國工程管理和工程咨詢行業發展歷程
第一節 “業主自營”管理模式
第二節 計劃經濟模式和“業主自管”管理模式
第三節 碎片化管理模式
第四節 集成化管理模式(全過程工程咨詢模式)
第二章 我國工程咨詢行業發展階段和政策法規概述
第一節 萌芽階段(1953―1980年)
第二節 起步階段(1981―1995年)
第三節 與國際接軌階段(1996―2001年)
第四節 快速發展的碎片化咨詢服務階段(2002―2016年)
第五節 集成化的全過程工程咨詢階段(2017年至今)
第六節 1982―2019年工程咨詢行業發展重大事件和相關政策一覽
第三章 全過程工程咨詢試點工作開展情況概述
第一節 各地全過程工程咨詢相關政策法規簡述
第二節 各試點省份自治區政策法規情況統計
第四章 全過程工程咨詢服務範圍內容和優勢
第一節 全過程工程咨詢的定義
第二節 服務範圍和內容
第三節 專項咨詢業務資質管理
第四節 主要服務模式
第五節 全過程工程咨詢主要服務內容
第六節 全過程項目管理主要服務內容
第七節 ××醫院工程全過程項目管理案例(合同)
第八節 全過程咨詢計費方法
第九節 全過程工程咨詢的優勢
第五章 傳統工程項目管理模式的弊端和不足
第一節 傳統工程項目管理模式概述
第二節 傳統工程項目管理的弊端和不足
第六章 全過程工程咨詢之項目管理
第一節 全過程工程咨詢的核心及主要業務
第二節 全過程項目管理在WPEC中的核心地位
第三節 工程項目管理概念簡述
第四節 工程項目管理類型劃分
第五節 全過程項目管理的主要工作內容和範圍
第六節 工程項目管理的“業主自管”模式和委托模式
第七節 全過程項目管理與全過程工程咨詢的關繫和區別
第七章 全過程工程咨詢組織模式研究
第一節 全過程咨詢政策和組織模式解讀
第二節 各類工程建設項目組織模式和架構
第三節 全過程工程咨詢組織模式和牽頭單位
第四節 全過程工程咨詢項目合同和組織架構
第八章 全過程工程咨詢委托和招標模式研究
第一節 全過程工程咨詢單位選擇面臨的問題
第二節 “1+1+N”的業務組合模式
第三節 招標方式和服務取費
第四節 招標文件和合同文本重要條款
第五節 全過程工程咨詢主要招標委托模式
第九章 全過程工程咨詢之工程監理
第一節 工程監理制度的由來
第二節 工程監理的發展和現狀
第三節 工程監理的出路
第十章 全過程工程咨詢面臨的問題
第一節 官方定義問題
第二節 取費問題
第三節 法律地位和責任主體問題
第四節 市場準入門檻和咨詢企業內功不足的問題
第五節 思想認識不統一的問題
第十一章 與全過程工程咨詢相關的概念和模式概述
第一節 工程總承包(Project General Contracting)
第二節 EPC、DB和DBB模式
第三節 PPP模式
第四節 BOT、BT、TOT和TBT模式
第五節 綠色建築評價和認證
第十二章 全過程工程咨詢項目實踐
第一節 ××紀念館全過程工程咨詢服務案例
第二節 ×××軟件園孵化加速器和雲計算創新示範基地項目全過程工程咨詢服務案例
第三節 中關村自主創新示範區展示中心和中關村論壇項目全過程咨詢服務案例
第四節 國金公司全過程工程咨詢試點項目概述
附錄一：全過程工程咨詢服務內容清單
附錄二：全過程項目管理內容清單
附錄三：全過程工程咨詢招標文件參考文本
附錄四：全過程工程咨詢合同參考文本
參考文獻
