●前言
1 綜述：中國特色的商業地產模式解讀
1.1 中國商業地產史及特有的邏輯
1.1.1 簡述歷史，尋找發展軌跡
1.1.2 中國商業地產的“盈利”模式及底層邏輯
1.1.3 REITs，中國商業地產的未來“資管”利器
1.2 中國商業地產典型商業模式分析
1.2.1 “地產+商業”的“現金流滾資產”模式
1.2.2 注重“輕重轉換”的“資管”模式
1.2.3 其他幾種商業模式分析
1.3 回歸商業本質，商業模式新趨勢
1.3.1 輕資產模式，從資產升值走向服務增值
1.3.2 注重資本整合模式趨勢
2 商業地產的前策與定位
2.1 商業地產的前期策劃
2.1.1 前期策劃階段核心內容分析
2.1.2 項目前策定位的流程與內容
2.1.3 前期策劃主要成果輸出
2.2 前期策劃階段產品模型的確定
2.2.1 產品和產品模型
2.2.2 商業規劃與建築規劃的關繫
2.3 準確的市場定位
2.3.1 市場定位概述
2.3.2 定位需要解決的四個問題
2.4 精準的客群定位是關鍵
3 商業地產的總體規劃設計
3.1 商業地產正確的設計流程
3.1.1 總體策劃及任務書階段
3.1.2 規劃設計對接和品牌落位階段
3.1.3 建造及施工圖設計、現場管控及專項設計階段
3.2 商業綜合體的功能整合要點
3.2.1 統一規劃，功能互補
3.2.2 主要功能繫統化
3.2.3 功能有主次
3.3 商業綜合體空間布局設計要點
3.3.1 空間布局要與城市總體空間相融合
3.3.2 空間布局中點、線、面的有機整合
3.3.3 空間布局中特殊的線——室外步行街
3.3.4 空間布局發展形態的新探索
4 商業綜合體內部動線規劃設計
4.1 內部水平動線設計要點
4.1.1 水平動線設計的三要素
4.1.2 平面動線的幾種類型
4.1.3 平面動線的尺度要求
4.2 內部垂直動線技術要點
4.2.1 垂直動線設計要點
4.2.2 自動扶梯設計要點
4.2.3 中庭空間設計要點
4.2.4素綜合的垂直動線設計
5 商業地產的業態規劃與品牌落位
5.1 商業地產的業態規劃
5.1.1 定位先行，業態相關
5.1.2 業態組合、空間布局的整合
5.1.3 業態的落位和布局
5.1.4 業態組合與空間布局優化的常用手法
5.2 業態規劃後的品牌落位
6 商業地產的招商、推廣及運營
6.1 招商前的準備及策劃推廣
6.2 招商工作的展開及常見流程
6.3 精細化運營及運營模式分析
7 商業地產的未來發展趨勢
7.1 體驗式消費下的主題娛樂趨勢
7.1.1 主題娛樂業態的三大類型
7.1.2 主題娛樂業態的常見運營模式
7.2 體驗式消費下的文化賦能趨勢
7.2.1 文化賦能體驗空間
7.2.2 體驗式消費下的主題文化業態
7.2.3 主題文化業態開發的三個關鍵點
7.2.4 以文化為核心的空間布局特點
7.3 “大而全”與“小而美”的兩極分化趨勢
7.3.1 大而全的“商旅文綜合體”發展趨勢
7.3.2 小而美的“社區商業”發展趨勢
7.4 “疫後重生”，消費新習慣促變新商業
7.4.1 “宅經濟”新習慣與消費新特征
7.4.2 實體商業從“新零售”到“新消費”的轉型
結語
參考文獻
本書以“資產管理”的角度，論述商業地產從拿地、策劃定位、規劃設計、建設開發、招商運營各操盤環節的核心內容。關於整個商業地產項目的全程操盤過程，本書涉及三個關鍵步驟內容：產品打造期、開發建設期、經營管理期。其中產品打造期主要涉及最根本的商業模式內容，關繫到項目後續的運作邏輯。開發建設期重點講述設計流程如何定、建築設計如何做、技術落地如何實施等內容。同時強調經營管理期的長期運營能力是資產回報的關鍵。 本書除了對以上容進行闡述，同時對商業建築的輕資產趨勢、文旅主題的發展、退出化等熱點話題也進行了專篇論述，並繫統地介紹了商業地產文化、存量更新的發展現狀及發展趨勢。 通過編寫本書，作者對中國特色“商業地產模式”有了更深的領悟，實現了對商業地產從“全程設計”到“全流程操盤”的思考演進。
