以正確的方式解決正確的問題，滿足利益相關者的需要！在本書中，作者展示了如何通過敏捷思維模式，應用分析技術從根本上把分析從僅僅是“收集並記錄需求”轉變為團隊可以用來建立共識的一項重要活動。首先，他討論了獨特的敏捷思維模式，回顧了其背後的關鍵原則，並闡述了這些原則如何與高效分析聯繫起來。然後，他把這些原則放到4個廣泛而又引人深思的案例研究中。 後，他演練了一套完整的用於高效敏捷分析的技術，並利用實例展示了這些技術如何、為何以及何時發揮作用。作者的這種策略將教會讀者如何了解利益相關者的需要，識別等

●章  指導原則  31.1  簡介  31.2  交付價值  31.3  合作  51.4  迭代  61.5  簡化  71.6  考慮情境  81.7  明智決策  91.8  反思與適應  101.9  總結  111.10  切記  11第2章  有用的概念  132.1  簡介  132.2  需要和解決方案  132.3  結果和產出  172.4  發現和交付  172.5  切記  20第3章  精益創業的影響  213.1  簡介  213.2  客戶開發  213.3  創建－評估－學習  253.4  度量  263.4.1  好的度量指標  273.4.2  度量指標的考慮因素  283.4.3  創建度量指標  303.5  切記  32第4章  決策  334.1  簡介  334.2  決策的結構  334.2.1  確定決策者  334.2.2  選擇決策機制  344.2.3  確定所需的信息  364.2.4  及時做出決定  374.2.5  與同事/利益相關者建立支持  384.2.6  溝通決策  384.2.7  執行決策  394.3  真實期權  394.4  認知偏見  414.4.1  需求獲取  414.4.2  分析  434.4.3  做出決策  444.5  切記  45第5章  交付價值  475.1  簡介  475.2  特性注入  475.2.1  識別價值  485.2.2  注入特性  505.2.3  提供實例  525.3  最小可行產品  545.4  最小可市場化特性  565.5  切記  57第6章  敏捷思維模式下的分析  596.1  簡介  596.2  需要是什麼  616.3  可能的解決方案是什麼  616.4  我們接下來該做什麼  626.5  這部分的細節是什麼（即開始講故事）  626.6  切記  63第二部分  案 例 研 究第7章  案例研究：會議投稿繫統  677.1  簡介  677.2  需要  677.3  可能的解決方案  687.4  價值交付  687.4.1  定義－構建－測試  717.4.2  主題的小插曲  737.4.3  Agile2014大會  787.5  經驗總結  80第8章  案例研究：傭金繫統  838.1  簡介  838.2  需要  848.3  可能的解決方案  848.4  價值交付  858.5  經驗總結  86第9章  案例研究：數據倉庫  899.1  簡介  899.2  需要  899.3  可能的解決方案  909.4  價值交付  919.5  經驗總結  960章  案例研究：學生信息繫統  9910.1  簡介  9910.2  需要  9910.3  可能的解決方案  10110.4  經驗總結  106第三部分  技 術1章  理解利益相關者  11111.1  簡介  11111.1.1  利益相關者分析  11111.1.2  用戶分析  11211.2  利益相關者地圖  11211.2.1  定義  11211.2.2  例子  11211.2.3  何時使用  11311.2.4  為什麼使用  11311.2.5  如何使用  11311.2.6  警告和注意事項  11511.2.7  附加資源  11611.3  承諾量表  11611.3.1  定義  11611.3.2  例子  11611.3.3  何時使用  11611.3.4  為什麼使用  11711.3.5  如何使用  11711.3.6  警告和注意事項  11811.3.7  附加資源  11911.4  用戶建模  11911.4.1  定義  11911.4.2  例子  11911.4.3  何時使用  12111.4.4  為什麼使用  12211.4.5  如何使用  12211.4.6  警告和注意事項  12311.4.7  附加資源  12311.5  人物角色  12411.5.1  定義  12411.5.2  例子  12411.5.3  何時使用  12411.5.4  為什麼使用  12511.5.5  如何使用  12511.5.6  警告和注意事項  12511.5.7  附加資源  1262章  理解情境  12712.1  簡介  12712.2  基於目的的對準模型  12712.2.1  定義  12712.2.2  各個像限的解釋  12812.2.3  例子  12912.2.4  何時使用  12912.2.5  為什麼使用  13012.2.6  如何使用  13012.2.7  警告和注意事項  13112.2.8  附加資源  13212.3  六個問題  13212.3.1  定義  13212.3.2  例子  13212.3.3  何時使用  13312.3.4  為什麼使用  13312.3.5  如何使用  13312.3.6  警告和注意事項  13412.3.7  附加資源  13412.4  情境領導模型  13512.4.1  定義  13512.4.2  例子  13812.4.3  何時使用  13812.4.4  為什麼使用  13912.4.5  如何使用  13912.4.6  警告和注意事項  14012.4.7  附加資源  1413章  理解需要  14313.1  簡介  14313.2  決策過濾器  14413.2.1  定義  14413.2.2  例子  14413.2.3  何時使用  14413.2.4  為什麼使用  14513.2.5  如何使用  14513.2.6  警告和注意事項  14613.2.7  附加資源  14713.3  項目機會評估  14713.3.1  定義  14713.3.2  例子  14813.3.3  何時使用  14913.3.4  為什麼使用  14913.3.5  如何使用  14913.3.6  警告和注意事項  14913.3.7  附加資源  15013.4  問題陳述  15013.4.1  定義  15013.4.2  例子  15013.4.3  何時使用  15113.4.4  為什麼使用  15113.4.5  如何使用  15113.4.6  警告和注意事項  15213.4.7  附加資源  1524章  理解解決方案  15314.1  簡介  15314.2  影響地圖  15514.2.1  定義  15514.2.2  例子  15514.2.3  何時使用  15514.2.4  為什麼使用  15714.2.5  如何使用  15814.2.6  警告和注意事項  15814.2.7  附加資源  15814.3  故事地圖  15914.3.1  定義  15914.3.2  例子  15914.3.3  何時使用  15914.3.4  為什麼使用  15914.3.5  如何使用  16114.3.6  警告和注意事項  16214.3.7  附加資源  16314.4  協同建模  16314.4.1  定義  16314.4.2  例子  16414.4.3  何時使用  16414.4.4  為什麼使用  16614.4.5  如何使用  16614.4.6  警告和注意事項  16714.4.7  附加資源  16814.5  驗收標準  16814.5.1  定義  16814.5.2  例子  16814.5.3  何時使用  16914.5.4  為什麼使用  17014.5.5  如何使用  17014.5.6  警告和注意事項  17014.5.7  附加資源  17114.6  實例  17114.6.1  定義  17114.6.2  例子  17214.6.3  何時使用  17414.6.4  為什麼使用  17414.6.5  如何使用  17514.6.6  警告和注意事項  17514.6.7  附加資源  1765章  組織並持久保存解決方案信息  17715.1  簡介  17715.2  發現看板  17715.2.1  定義  17715.2.2  例子  17815.2.3  何時使用  17915.2.4  為什麼使用  17915.2.5  如何使用  17915.2.6  警告和注意事項  18015.2.7  附加資源  18115.3  就緒的定義  18115.3.1  定義  18115.3.2  例子  18215.3.3  何時使用  18215.3.4  為什麼使用  18215.3.5  如何使用  18215.3.6  警告和注意事項  18315.3.7  附加資源  18315.4  交付看板  18415.4.1  定義  18415.4.2  例子  18415.4.3  何時使用  18515.4.4  為什麼使用  18515.4.5  如何使用  18515.4.6  警告和注意事項  18615.4.7  附加資源  18715.5  完成的定義  18715.5.1  什麼是完成的定義  18715.5.2  例子  18815.5.3  何時使用  18815.5.4  為什麼使用  18815.5.5  如何使用  18815.5.6  警告和注意事項  18915.5.7  附加資源  18915.6  繫統文檔  19015.6.1  什麼是繫統文檔  19015.6.2  例子  19015.6.3  何時使用  19015.6.4  為什麼使用  19115.6.5  如何使用  19115.6.6  警告和注意事項  19115.6.7  附加資源  192第四部分  資 源術語表  195參考文獻  219

項目成敗的關鍵在於是否在“做正確的事情”，而本書正是從分析的角度幫助項目來做到這一點。本書中分析活動是指對人（利益相關者和用戶）、情境（人所處的環境）、利益相關者的需要以及解決方案的分析和理解，同時，分析活動要貫穿項目始終，將敏捷思維模式應用在所有分析活動中，纔能助力項目成功。本書共分4個部分15章，內容涵蓋將敏捷思維模式應用到分析中會涉及的理念、案例分析、技術和相關資源。本書並沒有將太多篇幅放在解釋那些已被證明的技術上，而是更注重實用性，注重如何選擇合適的方法進行需求分析。

[美] 肯特 J. 麥克唐納（Kent J. McDonald） 著 霍金健 譯