●第1章 EPC工程總承包模式與醫療建築
1.1 EPC工程總承包模式與其他建設模式
1.2 醫療建築
1.3 EPC工程總承包對醫院項目的適用性
第2章 EPC工程總承包模式在醫療建築項目的應用案例
2.1 項目簡介
2.2 項目計劃目標
2.3 項目難點
2.4 項目取得成效
第3章 項目前期管理與策劃
3.1 工程建設的前期管理
3.2 EPC工程項目建設的前期管理與策劃
3.3 BIM前期策劃方案
3.4 工程總承包模式的選擇
3.5 項目管理實施總體策劃
3.6 勞動力安排計劃
3.7 擬投入主要物資計劃
3.8 擬投入主要物資計劃品種和數量配置
3.9 施工準備
第4章 項目報建管理
4.1 項目報建管理制度
4.2 項目報建管理流程及內容
4.3 報建管理典型案例
4.4 項目竣工驗收流程及移交
第5章 項目設計管理
5.1 設計管理部的主要工作
5.2 工程總承包項目設計協調管理
5.3 設計進度計劃的編制
5.4 設計管理風險管控
5.5 項目設計管理實操
第6章 項目施工管理
6.1 技術控制
6.2 施工過程中變更管理
6.3 項目施工管理特點
6.4 施工階段管控要點與分析
第7章 商務合約管理
7.1 設計牽頭的工程總承包的優勢
7.2 廣西國際壯醫醫院工程總承包模式
7.3 總承包合同談判階段的管理
7.4 廣西國際壯醫醫院總承包合同概述
7.5 分包商及分包合同的管理
7.6 履約擔保
7.7 工程保險
7.8 工程變更
7.9 工程款的支付
7.10 本項目合同管理的難點
7.11 合約管理風險及防範
第8章 項目投資管理
8.1 總承包模式下的投資管理
8.2 投資管理內容
8.3 本項目的投資管理要點
第9章 進度管理
9.1 總進度計劃編制
9.2 施工進度子計劃
9.3 施工進度管理
9.4 進度計劃的調整與實施
9.5 進度計劃管理啟示
第10章 質量管理
10.1 質量管理的基本理念
10.2 總承包質量管理模式
10.3 質量管理的技術保障
第11章 安全管理
11.1 工程安全管理策劃
11.2 工程安全管理實施
11.3 安全管理要點
第12章 項目實施過程文件綜合管理
12.1 項目文件管理制度
12.2 施工文件管理
12.3 圖紙文件管理
12.4 報建文件管理
12.5 綜合文件管理
12.6 竣工移交檔案館資料管理
第13章 信息技術（BIM）應用管理
13.1 BIM背景
13.2 BIM的概念
13.3 BIM的價值
13.4 BIM在廣西的應用
13.5 BIM應用內容和範圍
13.6 BIM技術的應用點
13.7 BIM技術在廣西國際壯醫醫院項目中的應用
13.8 BIM技術應用經驗分享
13.9 總結
第14章 結語
參考文獻
