"對於準備或即將奔赴產品架構師崗位的小伙伴，本書可以提前梳理相應的技能點；對於已經從事產品架構師崗位的小伙伴，本書可以幫助其回顧自身不足以提升能力；對於技術負責人，本書可以進一步幫助其理解產品經理崗位的內容，提升技術經理與產品經理的配合程度；對於產品規劃經理或產品營銷經理，本書可以幫助其拓寬業務視野、提升業務能力。"

●第1部分 基礎篇
第1章 你適合做B端的產品嗎
1.1 產品經理的門檻
1.2 產品經理核心能力
1.2.1 六種基本能力
1.2.2 一個重點
1.3 如何選擇市場
1.3.1 大客戶產品案例
1.3.2 規模化客戶產品案例
第2章 B端產品經理類型
2.1 業務類型
2.1.1 業務產品經理
2.1.2 平臺產品經理
2.2 崗位類型
2.2.1 產品規劃經理
2.2.2 產品推廣經理
第3章 產品經理技能
3.1 技能拼圖
3.1.1 產品規劃
3.1.2 設計研發
3.1.3 營銷推廣
3.1.4 產品維護
3.2 年度規劃
3.2.1 確定戰略
3.2.2 落地實現
第4章 產品工作流程
4.1 IPD流程說明
4.1.1 立項階段
4.1.2 概念階段
4.1.3 計劃階段
4.1.4 開發階段
4.1.5 驗證發布階段
4.2 跨業務合作流程
4.2.1 年度需求收集
4.2.2 日常需求收集
4.2.3 集成問題處理流程
4.2.4 客戶問題處理流程
4.2.5 接口人工作職責
第2部分 晉級篇
第5章 技術架構師與產品架構師
5.1 技術架構師
5.2 產品架構師
5.2.1 技術實現
5.2.2 架構設計
第6章 產品架構設計案例
6.1 背景描述
6.2 業務架構設計
6.2.1 主業務分析
6.2.2 使能業務分析
6.3 應用架構設計
6.3.1 預警處置分析工作臺
6.3.2 可視化態勢展示
6.4 數據架構設計
6.4.1 數據分類
6.4.2 數據流轉
6.4.3 數據處理
6.5 技術架構設計
6.5.1 繫統邏輯分層
6.5.2 繫統邏輯流程
6.5.3 繫統組件模型
6.5.4 重要組件交互設計
第7章 需求與功能
7.1 需求和功能的區別
7.2 客戶需求的根本
第3部分 提升篇
第8章 產品的發展
8.1 產品的全貌
8.2 發現藍海
8.3 產品授權
8.4 消除焦慮
8.5 以發展為導向
第9章 可能的風口
9.1 RPA技術
9.2 AI技術
9.3 信創市場
第10章 職業發展
10.1 學會面試
10.2 團隊管理
10.3 復盤與目標
第4部分 回歸篇
第11章 回歸初心

本書以B端產品的架構設計為核心，全面介紹了從產品經理到產品架構師的成長路徑，並且輔以實際案例說明。首先對產品經理需要掌握的重要知識點進行梳理，其次對產品架構師的工作內容和能力進行講解，接著將產品經理工作的重點提升到新的高度，最後介紹產品經理如何從自己的內心獲取強大的能量。本書的核心讀者為準備或已經奔赴產品架構師崗位的產品經理。

胡喆騫 著