●課程導入 人力資源管理基礎知識/1
●任務一 把握人力資源的含義/2
●任務二 明確人力資源的特征/6
●任務三 掌握人力資源管理的含義和內容/8
●
●項目一 工作分析與職務設計/17
●任務一 熟悉工作分析與職務設計/19
●任務二 掌握工作分析的方法/25
●任務三 編制職位說明書/30
●
●項目二 人力資源規劃/39
●任務一 了解人力資源規劃體繫/41
●任務二 進行人力資源供需預測/47
●任務三 制定人力資源規劃/55
●
●項目三 招聘與選撥/60
●任務一 認識人員招聘的基本原則及程序/60
●子任務一 發揮招聘的作用/62
●子任務二 遵循招聘的基本原則/63
●子任務三 掌握招聘工作的程序/65
●部分目錄

本書是一本實用性較強的有關企業如何吸引、利用、開發和保持高素質人力資源的現代理念、合理流程和科學方法的教材，結合我國人力資源管理的現實和高職高專教育的層次，對人力資源管理廣泛的內容體繫進行了概括和選擇，重在介紹人力資源管理的總體結構和實務操作。
本書包括人力資源管理基礎知識、工作分析與職務設計、人力資源規劃、招聘與選撥、員工培訓與開發、績效管理、薪酬與福利管理、員工關繫管理八個部分的內容。每個項目都有“學習目標”、“任務導入”、“任務提示”、“任務小結”、“關鍵術語”、“技能自測”、“案例分析”、“實訓操作”等模塊，注重理論與實踐的結合，逐步引導學生根據教材學習內容進行社會實踐活動，既有助於提高學生人力資源管理的理論素養和職業素養，又能增強學生人力資源管理的實踐能力。

林紅 陳暉 著作

    通用電氣（General Electric,GE）公司是美國一家提供技術和服務業務的跨國公司，它以驚人的耐力，歷經130多年企業之盛衰和榮枯。公司成功*重要的原因是用人，以人為本、尊重個性、重視培養是通用電氣的管理風格。
    通用電氣公司的用人之道已成為現代企業管理的典範。“你要勤於給花草施肥澆水，如果它們茁壯成長，你會有一個美麗的花園”，通用電氣公司前CEO傑？韋爾奇用這樣一個形像的比喻道出了人本管理的思想，他的一番話更是揭示了人力資源管理的真諦，“我*大程度的成就就是發現人纔，發現一大批人纔。他們比絕大多數的首席執行官都要很好。這些一流的人物在GE如魚得水。”
    任務分析：人力資源已被許多組織視為**資源，人力資源管理也已成等