《建築工程項目管理》理論和實際相結合，內容由淺入深，圖文並茂，生動形像，形式新穎。除了推薦的電子課件、PPT、每章習題答案、模擬測試AB卷外，本書還相應地配有拓展圖片、講解音頻、延伸資源、現場視頻、模擬動畫等教學資料。讀者可通過掃描二維碼的形式再次展現工程項目管理的相關知識點，力求讓初學者在學習時很大化、有效、很快捷地接受新知識，從而達到學習目的。    

●章 建設工程項目管理概述11.1 建設工程項目及項目管理的概念21.1.1 建設工程項目的概念21.1.2 項目管理的概念41.2 工程項目管理的內容及分類61.2.1 工程項目管理的內容61.2.2 項目管理的類型71.3 工程項目管理的特點91.3.1 工程項目管理的特點91.3.2 對工程項目管理企業的要求9本章小結11實訓練習11第2章 建築工程項目組織機構152.1 建築工程項目管理組織概述162.1.1 建築工程項目管理組織的概念162.1.2 企業組織中的項目組織162.2 建築工程項目管理機構222.2.1 項目管理機構的組成222.2.2 項目管理機構的作用242.3 建築工程施工項目經理部252.3.1 項目管理模式252.3.2 項目經理部的組成262.3.3 項目經理部的運作管理272.3.4 項目經理282.4 案例分析29本章小結30實訓練習30第3章 建築工程施工準備及管理353.1 建築工程施工管理概述363.1.1 施工項目現場管理的概念363.1.2 施工項目現場管理的基本內容363.2 施工現場管理383.2.1 施工前的準備383.2.2 施工過程中的要求403.2.3 工程收尾工作443.3 案例分析49本章小結51實訓練習51第4章 建築工程項目流水施工554.1 流水施工的概念564.1.1 流水施工的概念564.1.2 流水施工的特點564.2 流水施工的參數574.2.1 工藝參數574.2.2 時間參數584.2.3 空間參數614.3 流水施工的類型及計算634.3.1 流水施工的類型634.3.2 流水施工的計算644.4 案例分析73本章小結74實訓練習74第5章 建築工程施工組織設計795.1 施工組織設計概述805.1.1 施工組織設計概念805.1.2 施工組織設計作用805.1.3 施工組織設計分類815.2 施工組織設計的編制825.2.1 施工組織設計的依據和基本原則825.2.2 施工組織總設計的主要內容835.2.3 單位工程施工組織設計855.2.4 分部(分項)施工組織設計865.2.5 施工組織設計的編制和調整87本章小結89實訓練習89第6章 建築工程施工進度管理936.1 施工進度管理概述946.1.1 施工進度管理的概念946.1.2 施工進度管理任務956.1.3 施工進度管理的影響因素966.1.4 施工進度管理的原理和程序976.1.5 施工進度管理的措施986.2 施工進度計劃的編制996.2.1 施工進度計劃編制依據和原則996.2.2 施工進度計劃編制程序和方法1006.3 施工進度管理1026.3.1 施工進度計劃的實施1026.3.2 施工進度計劃的檢查1046.3.3 施工進度計劃的調整1056.4 案例分析107本章小結109實訓練習109第7章 建築工程項目成本管理1137.1 施工項目成本控制的概念和特點1147.1.1 施工項目成本管理的概念1147.1.2 施工項目成本管理的作用1157.2 施工項目成本預測與計劃1167.2.1 施工項目成本預測1167.2.2 施工項目成本計劃1197.3 施工項目成本控制1227.3.1 施工項目成本控制的原則1227.3.2 施工項目成本控制的措施1237.3.3 施工項目成本控制的技術方法1257.4 施工項目成本核算1307.4.1 施工項目成本核算概述1307.4.2 施工項目成本核算原則1317.4.3 施工項目成本核算程序1327.4.4 施工項目成本核算方法1337.5 施工項目成本分析與考核1337.5.1 施工項目成本分析1337.5.2 施工項目成本考核136本章小結137實訓練習137第8章 建築工程項目質量管理1418.1 建築工程項目質量管理概述1428.1.1 質量管理的概念1428.1.2 工程項目質量管理的原則及特征1438.2 建築工程項目質量控制的內容和方法1448.2.1 建築工程項目質量控制的內容1448.2.2 建築工程項目質量控制的方法1468.3 建築工程項目質量改進和質量事故的處理1508.3.1 建築工程項目質量改進1508.3.2 建築工程項目質量事故的處理1518.4 案例分析155本章小結156實訓練習156第9章 建築工程項目合同管理1599.1 合同管理基礎1609.1.1 合同的概述1609.1.2 合同的概念和特征1609.1.3 合同的訂立、關繫主體和內容1619.2 建築工程合同管理1649.2.1 建築工程項目合同管理概述1649.2.2 建築工程合同管理的目的及任務1659.2.3 建築工程合同的體繫1659.3 施工項目合同管理1679.3.1 施工項目合同管理概念及內容1679.3.2 施工項目合同的兩級管理1689.3.3 施工項目合同的種類和內容1699.3.4 施工項目合同的簽訂及履行1719.4 建築工程項目索賠管理1749.4.1 建築工程項目索賠概述1749.4.2 建築工程項目索賠原則1759.4.3 建築工程項目索賠程序與方法1759.4.4 建築工程項目反索賠1779.5 案例分析178本章小結180實訓練習1800章 建築工程項目風險管理18510.1 建築工程項目風險管理概述18610.2 建築工程項目風險的識別與評估18610.2.1 建築工程項目風險的識別18610.2.2 建築工程項目風險的評估18910.3 建築工程項目風險的控制與管理19210.3.1 建築工程項目風險的控制19210.3.2 建築工程項目風險的管理19310.4 案例分析195本章小結197實訓練習1971章 建設工程職業健康安全與環境管理20111.1 建設工程職業健康安全管理20211.1.1 建設工程職業健康安全管理的概述20211.1.2 建設工程職業健康安全管理體繫的建立和運行20511.2 建設工程安全生產管理20711.2.1 建設工程安全管理制度體繫20711.2.2 建設工程安全生產管理的措施21211.3 建設工程環境管理21311.3.1 建設工程環境管理的概述21311.3.2 建設工程環境管理體繫的建立和運行21511.4 案例分析216本章小結217實訓練習2172章 建築工程項目資源管理22112.1 建築工程項目人員的管理22212.1.1 建築工程項目人員管理概述22212.1.2 工程項目人力資源管理22312.1.3 建築工程項目人員管理存在的問題及解決方法22812.2 建築工程項目材料管理22912.2.1 建築工程項目材料管理概述22912.2.2 建築工程物資管理重要內容23012.2.3 建築工程項目物資管理存在的問題及解決方法23312.3 案例分析236本章小結237實訓練習2373章 建設工程項目信息管理24113.1 建設工程項目信息管理概述24213.1.1 建設工程項目信息管理概念24213.1.2 建設工程項目信息管理意義24213.1.3 建設工程項目信息管理方法及信息收集24313.2 建設工程項目信息管理繫統24713.2.1 建設工程項目信息管理繫統概述24713.2.2 建設工程項目信息管理繫統應用24813.3 基於BIM的工程項目管理信息繫統設計設想25213.3.1 基於BIM的工程項目管理信息繫統整體構想25213.3.2 基於BIM的工程項目管理信息繫統的架構及功能25313.3.3 基於BIM的工程項目管理信息繫統的運行255本章小結256實訓練習256參考文獻 261

《建築工程項目管理》是全國高等院校土木與建築類專業十三五“互聯網+”創新規劃教材之一，本書根據高職高專院校土木與建築類專業的人纔培養目標、教學計劃、教學要求及“建築工程項目管理”課程的教學特點和要求，參考相應的國家標準及管理制度編寫而成。《建築工程項目管理》根據高職高專教育的特點及市場需求，以“理論結合實訓”思想為指導，立足於基本理論，結合大量的工程案例導入、圖片、實例解析、實訓工單、視頻、音頻等其他形式，繫統、詳細地對建築工程項目管理的基本知識進行闡述。本書主要包括建設工程項目管理、建築工程項目組織機構、建築工程施工準備及管理、建築工程項目流水施工、建築工程施工組織設計、建築工程施工進度管理、建築工程項目成本管理、建築工程項目質量管理、建築工程項目合同管理、建築工程項目風險管理、建設工程職業健康安全與環境管理、建築工程項目資源管理、建設工程項目信息管理等內容。本書重點對建築工程項目中等

    1.1 建設工程項目及項目管理的概念1.1.1 建設工程項目的概念1. 建設工程項目的概念項目是指一繫列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標，且必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。建設工程項目是指為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程(土木工程、建築工程及安裝工程等)而進行的一組有起止日期且要達到規定要求，由相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評測等。2. 建設工程項目的特點建設工程項目具有專享性、一次性、產品固定性、建設要素流動性、繫統性、風險性等特征。1) 專享性每個建設項目建設的條件、時間、地點等都有差別，這就是工程項目的專享性。專享性又稱單件性或獨特性，是項目很主要的特征。項目的專享性從客觀上體現了項目等

    20世紀70年代，項目管理學科飛速發展，項目管理的方法和技術不斷細化、完善和提煉。項目管理主要集中於職業化發展，專業化的項目管理咨詢公司出現並蓬勃發展。20世紀80年代，項目管理作為一門學科日趨成熟。    工程建設項目是最普遍、最典型、最重要的項目類型，項目管理的手段和方法在工程建設領域有著廣闊的應用空間。隨著我國建築市場的穩步發展，建築工程項目管理的地位越來越重要，項目管理已成為每個項目必須分析的一項內容。項目管理在工程建設項目中的具體應用，為加速我國工程建設管理現代化步伐起著巨大的推動作用。如今，建築工程項目管理課程是建築工程類專業的專業基礎課程之一，其理論知識是今後專業學習和從事工程建設領域相關工作必不可少的內容。通過本書的學習，可以使學生對項目管理中的施工準備管理、進度管理、成本管理、質量等