●叢書序一
叢書序二
前言
第1章 項目管理及其應用
1.1 概述
1.1.1 項目管理應用的發展
1.1.2 國外項目管理的應用和發展
1.1.3 我國項目管理的應用
1.1.4 現代項目管理應用的特點
1.2 成功的項目管理
1.2.1 成功項目管理的基本原理
1.2.2 如何實現企業戰略的項目化管理
復習思考題
第2章 波音公司項目管理體繫實施過程
2.1 定義項目
2.1.1 項目概述
2.1.2 項目戰略
2.2 項目計劃
2.2.1 項目描述
2.2.2 工作分解結構
2.2.3 任務描述
2.2.4 責任矩陣
2.2.5 項目估算
2.2.6 網絡計劃
2.2.7 資源管理
2.2.8 風險和風險規避
2.3 項目啟動
2.4 項目控制管理
2.4.1 項目可視化控制
2.4.2 領導
2.5 項目收尾
復習思考題
第3章 項目管理理論和理念的應用案例
3.1 成功企業的項目管理應用理念
3.1.1 向波音公司學項目管理
3.1.2 解析IBM的矩陣組織結構
3.1.3 項目管理為華為產品研發帶來的管理變革
3.1.4 塔裡木油田一體化項目管理體繫
3.2 項目溝通管理應用案例
3.2.1 案例一
3.2.2 案例二
3.3 項目衝突與風險管理應用案例
3.3.1 項目衝突管理應用案例
3.3.2 項目風險管理應用案例
3.4 項目團隊管理應用案例
3.4.1 案例正文
3.4.2 案例分析一塑型“外圓內方”
3.4.3 案例分析二提供發展舞臺
3.4.4 核心觀點———團隊管理應基於個人發展
復習思考題
第4章 項目管理方法和工具的應用案例
4.1 團隊管理及裡程碑計劃在項目啟動過程中的應用
4.1.1 項目概況
4.1.2 組建項目小組
4.1.3 確定裡程碑計劃
4.1.4 總結
4.2 工作分解結構在項目範圍管理中的應用
4.2.1 項目背景
4.2.2 從現代項目管理視角分析《送給加西亞的信》
4.2.3 項目描述
4.2.4 工作分解結構
4.3 網絡計劃技術在進度計劃編制中的應用
4.3.1 項目概況
4.3.2 項目範圍的確定
4.3.3 工作分解結構在項目工作分解中的應用
4.3.4 網絡計劃技術在項目進度計劃編制中的應用
4.4 資源費用曲線在項目計劃編制中的應用
4.4.1 項目概況及甘特圖計劃
4.4.2 資源負荷圖的應用
4.4.3 費用負荷圖與累積曲線的應用
4.5 掙值分析法在項目費用進度綜合監控中的應用
4.5.1 概述
4.5.2 CD合成劑項目人工時(費用)/進度綜合檢測過程
4.6 MSProject在項目計劃制訂中的應用
4.6.1 項目背景
4.6.2 項目目標
4.6.3 項目分解
4.6.4 項目進度計劃
4.6.5 項目人力資源安排
4.6.6 項目費用預算
4.6.7 項目監控
復習思考題
第5章 項目管理的綜合應用案例
5.1 郵電通信大樓建設工程項目管理
5.1.1 項目概況
5.1.2 項目範圍的確定
5.1.3 項目管理的組織形式
5.1.4 項目進度計劃
5.1.5 項目資源計劃
5.1.6 項目費用計劃
5.1.7 項目質量計劃與質量保證
5.1.8 項目風險計劃
5.1.9 項目控制過程
5.2 財稅庫行橫向聯網繫統項目
5.2.1 項目概況
5.2.2 項目管理的組織形式
5.2.3 項目範圍的確定
5.2.4 項目進度計劃的編制
5.2.5 項目人力資源計劃
5.2.6 項目資源費用計劃
5.2.7 項目質量計劃和質量保證
5.2.8 項目風險計劃
5.2.9 項目進度管理過程
5.2.10 項目總結報告
5.3 工業產品實現項目案例
5.3.1 項目背景
5.3.2 項目篩選
5.3.3 項目可行性研究
5.3.4 項目啟動與計劃
5.3.5 項目實施控制
5.3.6 項目結束
5.4 CE公司沿海經濟地區項目群管理案例
5.4.1 CE公司沿海經濟地區項目群實施背景
5.4.2 項目群組織管理結構與管理流程
5.4.3 CE公司沿海經濟地區項目的選擇、決策與管理策略
5.4.4 項目群資源整合與集成化管理
5.4.5 項目群管理的主要內容
復習思考題
第6章 企業項目管理應用案例
6.1 華為公司“以項目為中心”的項目化管理轉變案例
6.1.1 “以項目為中心”的管理變革
6.1.2 “以項目為中心”的項目管理體繫建設
6.1.3 “以項目為中心”轉變落地
6.1.4 “以項目為中心”轉變的經驗教訓
6.2 天士力企業項目化管理應用案例
6.2.1 企業發展中的問題
6.2.2 天士力的項目化管理
6.2.3 項目信息管理與支持體繫
6.2.4 企業項目化管理成果
6.3 CPE公司企業項目管理體繫建設
6.3.1 企業項目管理體繫概述
6.3.2 企業項目管理體繫建設
6.3.3 CPE公司EPC項目管理體繫建設
復習思考題
參考文獻

本書編寫主要是從項目管理的實際應用和案例經驗共享出發，結合現代項目管理理念和國際項目管理的規範做法，展示現代項目管理知識與方法在項目實踐中的應用過程。本書介紹了成功項目管理的基本原理與應用特點，結合成功企業波音公司介紹了項目管理的應用實施過程及流程體繫，結合典型項目管理案例介紹了項目管理核心理念、溝通管理、衝突管理、風險管理、團隊管理的應用技巧，結合項目實例介紹了裡程碑計劃、工作分解結構、網絡計劃技術、資源費用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項目管理過程中的應用，介紹了項目管理在工程項目建設、軟件開發、產品研制及項目群管理中的綜合應用案例，同時結合華為項目管理的應用、天士力的項目化管理和中石油設計公司的項目管理體繫建設展示了企業項目管理的應用案例。本書在項目案例的選擇上，力爭能夠反映不同類別、不同行業和不同方法應用的側重點。本書案例強調將現代項目管理理論方法和國際項目管理等

編者:白思俊 著 白思俊 編