●實訓一 模擬成立有限責任公司
●實訓二 設計模擬公司的組織結構
●實訓三 確定模擬公司的經營方向和戰略
●實訓四 對模擬公司進行SWOT分析
●實訓五 針對模擬公司某事進行決策
●實訓六 模擬公司的計劃制訂與實施
●實訓七 針對模擬公司某一崗位編制作業計劃清單(時間管理)
●實訓八 模擬公司招聘面試
●實訓九 設計模擬公司的激勵方案
●實訓十 模擬分析企業管理創新的內容和程序
●實訓十一 基於模擬公司進行內部上下級溝通技巧實訓
●實訓十二 基於模擬公司進行模擬商務談判
●實訓十三 確定企業的領導權力分配方式
●實訓十四 基於調研企業判斷其領導風格(類型)實訓
●實訓十五 基於模擬公司制訂一份有效運營的控制方案
●實訓十六 基於模擬公司制定該企業的組織文化
●實訓十七 撰寫一份創業策劃書
●參考文獻
《工商企業管理實訓教程》以管理與管理學的基礎知識回顧為切人點,以模擬企業為訓練平臺,以項目為導向,將決策、計劃、組織、激勵、溝通、領導、控制、創新、組織文化和創業策劃等管理職能作為項目訓練的基本內容,共設置十七個項目。 書中針對應用型和技能型人纔培養的特點,以實用夠用為原則,以“理論回顧+案例分析+項目操作+遊戲體悟+實際走訪+辯論互動”一體化為特色,通過模擬企業開展一繫列項目活動,提高學生的管理基本能力和素質。每一個實訓項目分為三部分,第一部分是基礎理論知識(概述),第二部分是案例分析,第三部分是實訓操作,其中實訓操作包括模擬實訓、管理遊戲、參觀走訪和辯論互動四個模塊,強化學生對管理知識的理解和應用,方便教師教學安排與指導。 《工商企業管理實訓教程》可以作為高職高專院校、成人高校、應用型本科學生管理實訓的教材,同時也可以作為管理類教師講授管理學課程的參考或輔助實訓教材。本書由等