●第1章企業經營決策概述
1．1企業經營決策的概念
1．2企業經營決策的過程
1．3影響決策的因素
1．4企業經營決策的內容
1．5企業經營決策的分類
1．6學習工單和自評報告
1．7小結
第2章決策方法與分析工具
2．1決策方法的發展
2．1．1決策理論的發展
2．1．2決策分析方法
2．1．3預測的基本知識
2．1．4學習工單和自評報告
2．2決策方法
2．2．1頭腦風暴法
2．2．2哥頓法
2．2．3德爾菲法
2．2．4學習工單和自評報告
2．3定性分析方法
2．3．1相關推斷法
2．3．2對比類推法
2．3．3直觀預測技術
2．3．4學習工單和自評報告
2．4定量分析方法
2．4．1時間序列分析法
2．4．2相關分析預測技術
2．4．3學習工單和自評報告
2．5規劃求解
2．5．1線性規劃方法
2．5．2學習工單和自評報告
2．6小結
第3章企業經營模擬
3．1企業經營模擬的決策問題
3．1．1企業生產決策
3．1．2產品定價決策
3．1．3目標市場選擇決策
3．1．4人力資源規劃決策
3．1．5財務管理規劃
3．1．6宏觀因素決策
3．1．7學習工單和自評報告
3．2企業經營模擬的一般規則
3．2．1企業經營模擬的基本規則
3．2．2市場機制
3．2．3產品分銷
3．2．4庫存
3．2．5預訂
3．2．6生產作業
3．2．7機器使用規則
3．2．8材料訂購
3．2．9管理成本及研發
3．2．10人力資源
3．2．11資金籌措
3．2．12納稅與分紅
3．2．13現金收支次序
3．2．14評判標準
3．2．15學習工單和自評報告
3．3小結
第4章網上競賽實戰
4．1任務一：理解競賽規則
4．1．1任務要求
4．1．2競賽規則的理解與思考
4．1．3查看公司現狀
4．1．4制定決策
4．1．5學習工單和自評報告
4．2任務二：制作生產量計算工具
4．2．1任務要求
4．2．2加分項目
4．2．3學習工單和自評報告
4．3任務三：分析經營成敗的原因
4．3．1任務要求
4．3．2提交方式
4．3．3學習工單和自評報告
4．4任務四：制作規劃求解工具
4．4．1任務要求
4．4．2學習工單和自評報告
4．5任務五：分析單位產品成本
4．5．1成本分攤
4．5．2任務要求
4．5．3學習工單和自評報告
4．6任務六：分析公司會計項目中的成本變化
4．6．1任務要求
4．6．2學習工單和自評報告
4．7任務七：建立市場需求模型
4．7．1數據歸納
4．7．2建立回歸模型
4．7．3任務要求
4．7．4回歸分析的顯著性檢驗
4．7．5學習工單和自評報告
4．8任務八：預測分析與實訓總結
4．8．1任務要求
4．8．2實訓總結與彙報
4．8．3實訓彙報與排名
4．8．4學習工單和自評報告
第5章通信企業模擬經營繫統
5．1繫統介紹
5．1．1基本功能
5．1．2繫統結構
5．1．3學習工單和自評報告
5．2比賽規則
5．2．1主要模塊的運行規則
5．2．2業務規則
5．2．3學習工單和自評報告
5．3管理員管理比賽流程
5．3．1比賽流程
5．3．2啟動比賽
5．3．3比賽的管理
5．3．4結束比賽
5．3．5學習工單和自評報告
5．4參賽隊參賽步驟
5．4．1創建團隊
5．4．2企業比賽規則查詢
5．4．3賬單信息查詢
5．4．4決策
5．4．5比賽結果
5．4．6學習工單和自評報告
5．5比賽結果分析
5．5．1價格
5．5．2份額
5．5．3現金
5．5．4人員信息
5．5．5機器數量
5．5．6材料
5．5．7企業資產信息查詢
5．5．8學習工單和自評報告
5．6其他信息
參考文獻

本書全面地介紹了企業經營決策的理論、方法、模擬規則、實戰教學的過程及具體應用。全書共5章。第1章從企業經營決策基礎入手，概括介紹企業經營決策的基本內容；第2章重點介紹相關決策理論，並對各種定量和定性的預測與決策方法進行了深入闡釋；第3章介紹企業經營模擬的決策問題及一般規則；第4章結合實戰任務，詳細介紹企業決策過程以及規劃求解、成本分析、會計分析、市場預測、相關分析等技術在企業經營決策過程中的應用；第5章以石家莊郵電職業技術學院開發的通信企業模擬經營繫統（免費）為例，介紹通信企業經營模擬實戰訓練的相關內容。本書可作為高職高專院校企業管理、工程管理、工程監理、統計分析、市場營銷等專業的教材或信息管理、電子信息等專業的本科教材，也可作為企業領導力培訓及企業管理人員培訓的參考書。