●緒論
一、園林及園林企業概念
二、園林企業經營管理的概念及特點
三、園林企業經營管理的基本原則、性質及內容
第一章 園林企業經營管理基礎
第一節 園林企業經營管理的職能
一、經營與管理
二、職能
第二節 園林企業經營管理的方法
一、行政方法
二、法律方法
三、經濟方法
四、教育方法
第三節 園林企業經營管理的基本原理
一、繫統原理
二、整分合原理
三、反饋原理
四、封閉原理
五、能級原理
六、彈性原理
七、動力原理
八、競爭原理
第四節 我國園林企業現代化
一、園林企業現代化的內容
二、我國園林企業現代化的發展
第二章 現代園林企業經營戰略
第一節 園林企業經營戰略概述
一、經營戰略的作用
二、經營思想與經營目標
三、園林企業經營戰略的基本概念及特點
四、園林企業經營戰略的內容
第二節 園林企業戰略環境
一、外部環境分析
二、企業內部條件
第三節 園林企業經營形式
一、承包經營與租賃經營
二、股份合作制
三、股份制企業
四、現代企業制度
第四節 園林企業經營戰略的制訂與實施
一、園林企業經營戰略體繫
二、園林企業經營戰略制訂
三、園林企業戰略的實施
第五節 園林企業戰略的控制
一、園林企業戰略控制的含義
二、戰略控制的過程
三、園林企業戰略控制的方法
第三章 園林企業市場調查與預測
第一節 園林企業市場及市場體繫
一、園林市場的概念
二、園林市場體繫與特點
第二節 園林企業市場調查和預測
一、概念
二、市場調查和預測對園林企業經營的意義
三、園林企業市場調查和預測的內容
四、園林企業市場調查和市場預測的方法
第三節 園林企業營銷管理
一、園林企業進入市場的步驟
二、園林企業市場營銷策略
三、影響園林產品定價的因素
第四章 園林企業經營決策
第一節 園林企業經營決策概述
一、園林企業經營決策的概念及特點
二、園林企業經營決策的內容
三、園林企業經營決策的程序
第二節 園林企業經營決策的方法及應用
一、定性決策方法
二、定量決策方法
第三節 園林企業經營計劃
一、意義
二、計劃管理的任務
三、計劃指標
四、園林企業經營計劃的結構
五、計劃的編制
六、計劃的執行和檢查
第五章 園林企業人力資源管理
第一節 園林企業人力資源管理概述
一、園林企業人力資源管理的概念及特點
二、園林企業人力資源管理的內容
三、園林企業人力資源管理的目標
四、園林項目人力資源管理
第二節 園林企業人力資源規劃
一、人力資源規劃的含義
二、制定人力資源規劃的程序
三、園林企業人員招聘與錄用
四、人員招聘
五、錄用
六、職前人員培訓
第三節 園林企業人力資源績效考核
一、園林企業人力資源績效考核
二、人員考核的內容
三、績效考核的方法
四、績效考核應注意的問題
第四節 園林企業人力資源激勵與溝通
一、園林企業人力資源激勵
二、園林企業人員溝通
第五節 園林企業勞動的管理
一、園林企業勞動保護
二、園林企業勞動合同管理
三、勞動爭議及其處理
第六章 園林企業生產技術和物資設備管理
第一節 園林技術概述
一、園林技術概念及特點
二、園林技術開發與引進
三、園林企業技術創新
四、園林工程施工現場技術管理
第二節 園林企業物資管理
一、園林企業物資管理的概念
二、園林物資管理的基本任務和基本要求
三、園林物資現場管理
第三節 園林企業設備管理
一、設備管理概述
二、設備管理的特點
三、設備管理的基本原則
四、設備管理的基本要求
五、園林設備的更新與改造
第七章 園林企業質量管理
第一節 質量管理概述
一、質量管理
二、質量管理的基本方法——PDCA循環
三、全面質量管理
第二節 園林設計質量管理
一、設計質量管理概述
二、設計質量標準
三、設計質量管理戰略
四、園林工程項目設計質量控制
五、園林施工質量管理
六、園林工程質量檢驗與質量評定
七、園林養護質量管理
第三節 園林質量管理標準化
一、質量管理標準化的意義
二、質量管理體繫認證
三、園林質量管理體繫認證
第八章 園林企業資產管理
第一節 園林企業財務管理
一、園林企業現行的財務管理體制
二、園林企業財務管理的主要職能
三、園林企業財務管理的四個環節
四、經濟核算
第二節 園林企業資金的籌集
一、籌集資金的基本原則
二、籌集資金的渠道
三、園林企業籌集資金的方式及程序
第三節 園林企業流動資產管理
一、流動資產的特點
二、流動資產管理的內容
……
第九章 園林企業文化管理
第十章 園林企業信息管理
第十一章 園林企業項目管理
第十二章 園林建設項目的可行性研究與企業經營成果分析
主要參考文獻
