本書收錄大量展覽業及會議業的策劃相關案例，一方面促進案例教學，一方面為學習者提供參考性模板。本書各章均配設二維碼，置放部分案例和參閱資料，意在減少書本篇幅，適應網讀，同時為補充內容以及與學習者互動提供平臺。

●第一章 導論第一節 商業策劃的來歷與發展一、策劃一詞的來源與比較二、策劃與謀略文化三、現代商業策劃的理論來源四、現代商業策劃的特點第二節 會展策劃的基本概念一、會展業的定義與構成二、會展策劃的需求方三、會展策劃的對像四、會展策劃的方案五、會展策劃的提供者六、會展策劃工作者的業務素質第三節 會展策劃的意義一、會展策劃助推會展業發展二、會展策劃的定義第二章 會展策劃基本知識第一節 展覽會與會議的分類一、展覽會的分類二、經濟貿易展覽會的分類三、會議的分類第二節 會展項目經營的商業模式一、企業的商業模式二、商業模式對於會展策劃的意義第三節 會展策劃工作的基本原則 一、市場需求的原則二、創新前瞻的原則三、發展戰略的原則四、資源配置的原則五、投入產出的原則六、可操作性的原則七、風險規避的原則第四節 會展策劃的基本方法 一、會展策劃的思想方法二、會展策劃的工作方法第五節 會展策劃的基本流程第三章 展覽會主題的創意方法第一節 創意概念與展覽會創意來源 一、創意及創意產業的概念二、展覽會主題創意的來源 第二節 展覽會新主題的創意思路一、展覽會新主題創新的層次二、展覽會新主題創意的產生及其論證第三節 依據實踐經驗創意展覽會主題 一、務實把握展覽會主題創意思路二、適合創意或創辦展覽會的行業第四節 展覽會主題創意的發展趨勢一、依據政府規劃或政策意圖的創意二、順應社會消費潮流的創意三、圍繞新行業需求的創意四、主題組合或細分的創意第五節 創意展覽會主題常用的工具性方法一、“頭腦風暴”方法 二、“SWOT分析”方法三、“短缺比較”方法第四章 展覽會市場調研的方法第一節 市場調研的資料收集工作 一、收集資料的範圍二、收集資料的工作步驟第二節 市場分析與可行性研究工作一、市場分析中的“設問”與“求解”二、論證經濟上與技術上的可行性三、撰寫市場分析報告或可行性研究報告的基本規範第三節 市場調研的工具性方法 一、文獻法二、觀察法三、詢問法四、假定風險法第五章 展覽會的立項與組織工作方案第一節 展覽會新項目立項工作及其流程一、項目立項工作的概念二、項目立項工作的流程及其特點第二節 設計展覽會的名稱 一、展覽會名稱的形態二、展覽會名稱的構成三、展覽會名稱的設計方法第三節 設計展覽會的展覽範圍一、設計展覽範圍的原則二、設計展覽範圍的方法 第四節 明確展覽會的組織架構與合作伙伴一、展覽會的組織架構與組織委員會 二、商請權威機構三、選擇營銷機構四、選擇服務機構 第五節 確定舉辦展覽會的地點與時間 一、提前預定“展覽檔期”二、洽簽展覽場館租賃合同第六節 組建展覽會的項目團隊一、配置人數的原則二、優化成員構成的原則第七節 編制展覽會項目的財務預算一、財務預算的內容與概念 二、財務預算的編制方法第八節 制定展覽會的組織工作方案一、方案的基本內容二、編制方案的注意事項第九節 舉辦展覽活動的審批資料及總體方案一、申辦的程序 二、申請的文件第六章 會議的創意方法第一節 會議主題創意的兩個層次第二節 工作性、學術性和商業性會議的主題創意一、工作性會議項目的主題創意 二、學術性會議項目的主題創意 三、商業性會議項目的主題創意第三節 論壇式、培訓式會議的主題創意一、論壇式會議的主題創意特點二、培訓式會議的主題創意特點第四節 會議活動與會議形式的創意一、會議活動的創意二、會議形式的創意第七章 會議的立項與組織工作方案第一節 會議項目立項工作的流程一、論壇式會議立項工作的流程二、企業年會立項工作的流程第二節 設計會議的名稱一、會議名稱的形態與構成二、會議名稱的設計方法第三節 舉辦國際會議的申請第四節 明確會議的合作伙伴第五節 設計會議的贊助方案第六節 邀請出席會議的嘉賓一、出席會議嘉賓的分類二、論壇式會議嘉賓的邀請與服務方法三、培訓式會議講師的聘請方法第七節 確定舉辦會議的地點與時間一、 會議項目舉辦地點的選擇二、會議項目舉辦時間的選擇 三、洽簽會議場所租賃合同第八節 組建會議項目的團隊第九節 編制會議項目的財務預算一、預算的內容與概念二、預算的編制方法第十節 制定會議的組織工作方案第八章 技術性的會展策劃工作第一節 技術性會展策劃的性質與特點第二節 會展項目的推廣策劃一、展覽會圖徽設計二、展覽會網站、公眾號建設第三節 會展項目配套活動的策劃一、展覽會開幕式策劃二、技術交流會策劃第四節 展覽會觀眾邀請的策劃一、消費類展覽會觀眾邀請二、專業類展覽會觀眾邀請第五節 展覽會代理銷售的策劃第六節 承接性會議項目的策劃

本書以“教科書+工具書”定位，由會展業資深職業經理人獨立撰寫，在同名圖書中頗具特色。主要表現在： 一、簡略介說策劃尤其是商業策劃的源流，強調策劃概念的中國特色； 二、分別介紹經貿展覽和會議（主要是非官方會議）的策劃方法，而非隻講展覽不講會議； 三、著重介紹會展項目策劃中的主題創意、市場調查、可行性研究以及前期籌備的原則與方法，而未納入項目的經營管理，以免模糊全書主旨； 四、特別介紹會展項目中配套活動的策劃， 以利非管理者的員工和大學生從技術性策劃入門，逐步掌握項目策劃的方法； 五、簡略介紹評估會展項目成敗、優劣的方法，意在針對會展專業教育中將策劃視為“遊戲”的傾向； 六、全書收錄60個案例（包括每一章的開篇故事），提供194個思考題，旨在增強可讀性、針對性和參照性，以助課堂教學及讀者的場景化思維，訓練實操能力。 七、闡明會展策劃的“為什麼、是什麼、等

張凡 著