●理論認知篇
章 制造企業概覽
1.1 制造企業的類型
1.2 制造企業的典型組織架構
1.3 制造企業的典型生產布局
1.4 制造業常見生產制造策略
第二章 制造企業標準化管理的七大核心基礎數據
2.1 物料主檔（存貨檔案）
2.2 物料清單（產品配方）
2.3 工藝流程
2.4 設備資產
2.5 客戶檔案
2.6 供應商檔案
2.7 人員檔案
第三章 企業生產運營的六大核心環節
3.1 需求管理
3.2 生產計劃與物料控制
3.3 生產管理與執行
3.4 成本管控
3.5 質量管理
3.6 生產現場管理
第四章 制造企業主要職能部門崗位職責
4.1 采購部工作職能與崗位職責
4.2 銷售部工作職能與崗位職責
4.3 生產部工作職能與崗位職責
4.4 倉儲部工作職能與崗位職責
4.5 財務部工作職能與崗位職責
4.6 質量管理部工作職能與崗位職責
4.7 研發（技術）部工作職能與崗位職責
第五章 制造企業核心業務運作流程
5.1 總體業務流程藍圖
5.2 銷售運作流程
5.3 產銷協同流程
5.4 生產作業流程
5.5 采購運作流程
5.6 質量管理流程
5.7 倉儲運作流程
5.8 財務管理流程
實訓場景篇
場景一 企業認知
1.1 情境一：認知課程
1.1.1 自我認知
1.1.2 激活舊知
1.1.3 挑戰記憶
1.1.4 課程地圖
1.1.5 課程特色
1.1.6 右腦測試
1.2 情境二：組建團隊
1.2.1 CEO報名競選
1.2.2 經營團隊組建
1.2.3 虛擬世界上崗
1.2.4 分發功能魔卡
1.3 情境三：平臺培訓
1.3.1 特殊功能魔卡
1.3.2 崗位認知魔卡
1.3.3 企業認知魔卡
1.3.4 生產經營魔卡
……
平臺配置及實訓指導篇
參考文獻
