●第一章 創業本質1
第一節 創業活動的興起及意義2
第二節 創業的基本概念及分類5
第三節 創業管理的內涵及本質特征9
第四節 創業與資源整合11
第五節 創業教育19
復習思考題22

第二章 創業機會23
第一節 創業機會的概念與分類25
第二節 創業機會的識別27
第三節 機會評價與機會識別能力的培養36
復習思考題39

第三章 創業者與創業團隊40
第一節 創業者與創業思維41
第二節 創業團隊49
復習思考題57

第四章 創業計劃書58
第一節 創業計劃書的分類及構成59
第二節 創業計劃書的編寫68
第三節 陳述創業計劃書72
復習思考題75

第五章 創業融資76
第一節 創業融資概述77
第二節 創業融資的主要渠道與方式82
第三節 創業融資的策略選擇與主要程序91
復習思考題94

第六章 新企業的法律形式及其創立95
第一節 新企業的主要法律形式95
第二節 新企業的登記注冊100
第三節 新企業的知識產權管理106
復習思考題109

第七章 商業模式110
第一節 商業模式的概念111
第二節 商業模式的結構與設計113
第三節 商業模式的分類117
第四節 典型企業商業模式分析120
復習思考題122

第八章 創業營銷123
第一節 創業營銷的主要特點及形式124
第二節 新企業營銷的目標定位126
第三節 新企業市場的分析過程128
第四節 互聯網背景下創業營銷的實施策略130
復習思考題132

第九章 新企業的財務管理134
第一節 新建企業的財務管理概述134
第二節 新企業會計工作的組織138
第三節 新企業的現金流管理146
第四節 新企業銷售收入與利潤管理159
復習思考題161

第十章 企業成長管理162
第一節 成長型企業的特征163
第二節 企業成長的挑戰166
第三節 企業成長期的核心競爭能力構建172
第四節 技術創新與企業成長174
第五節 化與企業成長177
復習思考題180

第十一章 新企業的持續成長182
第一節 公司內部新企業創建183
第二節 新事業的開發186
第三節 企業傳承190
復習思考題195

第十二章 公司收獲196
第一節 公司出售197
第二節 公司上市204
第三節 經理人融資收購209
復習思考題213
參考文獻215

《創業管理》分為十二章,第一章至第三章圍繞創業的本質、創業機會和創業者展開，強調創業者要樹立和培養創業思維；第四章、第五章為創業的準備，包括創業計劃書的構成及撰寫，初創企業融資的方式和特點；第六章是新企業的創立；第七章重點分析了初創企業如何構築自身的商業模式；第八章、第九章是新企業的管理，重點介紹新創企業如何進行營銷管理和財務管理；第十章至第十二章則是成長與持續發展，介紹了企業成長、公司創業，以及創業收獲的主要方式等。
《創業管理》可作為高等院校工商管理專業本科生教材，也適合其他專業教學使用。

    （6）追求價值創造。創業團隊成員都致力於價值創造，即努力把蛋糕做大，從而使所有的人都能獲利，包括為客戶提供更多的價值，幫助供應商也能從團隊的成功中獲取相應收益，以及使團隊的贊助商和持股人獲得更大的盈利。
    （7）平等中的不平等。在成功的新創企業中，簡單的民主和盲目的平等都沒有利用價值，企業所關注的是如何去選定能勝任關鍵工作的人選及其所承擔的責任。公司總裁是負責制定基本的行動準則和決定企業環境和企業文化的關鍵人物，公司的股票在總裁及其他經理人之間通常並不是平均分配的。忽視職責的重要程度，簡單地追求所謂的平等，將會對企業今後的經營產生巨大的負面影響。
    （8）公正性。對關鍵員工的獎勵以及職工股權計劃的設計應與個人在一段時期內的貢獻、工作等