本書旨在通過教材的項目教學與實訓，使讀者對人力資源的基本理論及觀念和實務知識有一個全面的了解，並基本掌握各種人力資源管理職能形式及技術的操作方法，與第1版相比，內容更加突出人力資源管理技能的訓練，強化方案制度、操作方法和要點，並更新了部分案例，更重視人力資源管理者綜合素質方面的提升，以就業為導向，以提高人力資源管理能力為核心和目的。

●項目一認識人力資源管理
1．1案例導入
1．2實務知識
1．2．1人力資源的含義
1．2．2人力資源狀況
1．2．3人力資本
1．2．4人力資源管理的含義
1．2．5人力資源管理的職能與目標
1．2．6人力資源管理體繫與指標
1．3參考案例
1．3．1高工資為什麼沒有高效率
1．3．2幾點下班
1．3．3真知灼見
1．3．4總裁有關人力資源管理實務的提問
1．4實戰能力訓練：測試——你是否具有人力資源管理潛能
項目二人力資源規劃
2．1案例導入
2．2實務知識
2．2．1人力資源規劃的含義、內容及流程
2．2．2人力資源預測
2．2．3人力資源規劃撰寫
2．3參考案例
2．3．1通聯集團2014年度人力資源管理計劃
2．3．2某公司人力資源管理內容各樣表
2．3．3某公司人力資源規劃內容各樣本
2．4實戰能力訓練：人力資源規劃的制定
項目三工作分析與職務說明書制定
3．1案例導入
3．2實務知識
3．2．1工作分析的具體實施過程
3．2．2工作分析的方法
3．2．3職務說明書的內容和範例
3．2．4職務說明書的編制
3．3參考案例
3．3．1W公司的工作分析實施方案
3．3．2職務說明書的參考案例
3．4實戰能力訓練：職務說明書的撰寫
項目四員工的招募和甄選方案設計
4．1案例導入
4．2實務知識
4．2．1員工的招募和甄選概述
4．2．2員工的求職申請表和簡歷的格式內容
4．2．3員工的招募和甄選方案撰寫
4．3參考案例：××物業公司新員工招聘方案設計
4．4實戰能力訓練：設計員工招募和甄選方案
項目五員工的培訓和開發方案設計
5．1案例導入
5．2實務知識
5．2．1員工的培訓和開發的含義、內容、形式和方法
5．2．2員工的培訓和開發的步驟
5．3參考案例：推銷員培訓企劃書範本
5．4實戰能力訓練：張亞的培訓方案設計
……
項目六員工績效考核體繫設計
項目七員工薪酬管理方案設計
項目八員工職業生涯規劃設計
參考文獻

本書是高等職業院校管理類專業核心教材之一，內容包括認識人力資源管理、人力資源規劃、工作分析與職務說明書制定、員工的招募和甄選方案設計、員工的培訓和開發方案設計、員工績效考核體繫設計、員工薪酬管理方案設計、員工職業生涯規劃設計的人力資源管理基礎理論與實務操作方法。旨在通過教材的項目教學與實訓，使讀者對人力資源的基本理論及觀念和實務知識有一個全面的了解，並基本掌握各種人力資源管理職能形式及技術的操作方法，與第1版相比，內容更加突出人力資源管理技能的訓練，強化方案制度、操作方法和要點，並更新了部分案例，更重視人力資源管理者綜合素質方面的提升，以就業為導向，以提高人力資源管理能力為核心和目的。
本書既可作為高職高專管理類專業和人力資源管理專業的教材，也可作為各類企業的人力資源管理培訓教材。