●第1章成本管理概論
1.1成本管理的發展歷程
1.2成本管理的基本框架
1.3影響成本管理的重要因素
第2章成本的概念及基本分類
2.1成本的概念
2.2成本的分類
第3章價值鏈分析與戰略成本管理
3.1價值鏈分析
3.2戰略成本動因分析
3.3縱向價值鏈節的分解與分析
3.4案例分析
第4章功能、質量、時間與成本管理
4.1功能成本管理
4.2質量成本管理
4.3生產周期決策
第5章成本控制：目標、責任與標準
5.1目標成本控制
5.2責任成本控制
5.3標準成本控制
第6章長期成本與投資決策
6.1長期成本
6.2影響長期成本決策的重要因素
6.3投資決策指標
6.4幾種典型的長期投資決策
第7章短期成本與經營決策
7.1短期成本
7.2釆購活動中的成本決策
7.3產品生產活動中的成本決策
第8章成本計算原理
8.1成本計算概述
8.2成本的歸集和分配
8.3生產成本在完工產品和在產品之間的歸集和分配
8.4期間費用的計算
第9章成本計算方法
9.1品種法
9.2分批法
9.3分步法
第10章作業成本計算與管理
10.1作業成本法與決策有用性
10.2作業的確認與分類
10.3成本動因
10.4作業成本計算
第11章成本報表與成本分析
11.1成本報表的種類
11.2成本分析的方法
11.3全部商品產品成本及主要產品單位成本分析
11.4期間費用的分析
11.5成本考核
附錄

本次修訂有以下特點：
1. 對成本管理的全過程進行了重新梳理，各章節的安排體現戰略與戰術相結合、預測與過程控制相結合、成本計算與成本管理相結合的基本要求，真正體現成本管理一體化的要求。
2. 將價值鏈分析與戰略成本管理結合起來，一是防止價值鏈闡述過於冗長的問題，二是突出戰略成本管理的主要內容及其與成本日常管理的銜接。
3. 對有關章節做了較大調整，以突出重點，方便理解和掌握。
4. 按照簡練、實用的原則充實了成本管理學的內容，使之更有效地引導學習者理解和把握成本管理學的內容和方法。