●前言教學建議基礎篇第1章  管理會計導論2學習目標2重點與難點2導入案例21.1  管理會計的產生與發展31.2  管理會計的內容和目標41.3  管理會計和財務會計的關繫7案例分析9課後練習與實驗操作9參考文獻與推薦閱讀9第2章  成本性態分析與變動成本法10學習目標10重點與難點10導入案例102.1  成本及其分類112.2  混合成本的分解172.3  變動成本法192.4  成本性態分析的Excel模型設計26Excel模型二維碼30案例分析30課後練習與實驗操作30參考文獻與推薦閱讀31第3章  本量利分析32學習目標32重點與難點32導入案例323.1  本量利分析概述333.2  線性本量利分析373.3  本量利分析的擴展413.4  目標利潤規劃433.5  本量利分析的Excel模型設計48Excel模型二維碼56案例分析56課後練習與實驗操作57參考文獻與推薦閱讀58預測與決策篇第4章  預測分析60學習目標60重點與難點60導入案例604.1  預測分析概述614.2  銷售預測634.3  成本預測724.4  利潤預測764.5  預測分析的Excel模型設計79Excel模型二維碼83案例分析84課後練習與實驗操作84參考文獻與推薦閱讀85第5章  經營決策86學習目標86重點與難點86導入案例865.1  決策分析概述875.2  生產決策895.3  定價決策995.4  存貨決策1055.5  短期經營決策的Excel模型設計115Excel模型二維碼131案例分析131課後練習與實驗操作131參考文獻與推薦閱讀133第6章  資本預算決策134學習目標134重點與難點134導入案例1346.1  長期投資決策概述1356.2  資金時間價值與風險價值1366.3  投資項目的現金流量預計1426.4  資本預算決策方法1466.5  資本預算決策方法的運用1526.6  資本預算決策的Excel模型設計159Excel模型二維碼168案例分析168課後練習與實驗操作168參考文獻與推薦閱讀171控制與評價篇第7章  全面預算管理174學習目標174重點與難點174導入案例1747.1  全面預算概述1757.2  預算編制方法1787.3  全面預算的編制1837.4  預算管理的Excel模型設計192Excel模型二維碼194案例分析194課後練習與實驗操作194參考文獻與推薦閱讀196第8章  成本管理與控制197學習目標197重點與難點197導入案例1978.1  成本控制概述1988.2  標準成本控制繫統2018.3  作業成本管理2138.4  作業成本管理的特點與創新2238.5  時間驅動作業成本法2278.6  成本管理與控制的Excel模型設計231Excel模型二維碼233案例分析233課後練習與實驗操作234參考文獻與推薦閱讀236第9章  供應鏈成本管理237學習目標237重點與難點237導入案例2379.1  供應鏈成本管理概述2389.2  供應鏈成本分析2409.3  供應鏈成本管理方法244案例分析249課後練習與實驗操作250參考文獻與推薦閱讀250第10章  責任會計251學習目標251重點與難點251導入案例25110.1  責任會計概述25210.2  責任中心的設置與考核25610.3  內部轉移價格262案例分析269課後練習與實驗操作270參考文獻與推薦閱讀271第11章  績效評價273學習目標273重點與難點273導入案例27311.1  績效評價概述27411.2  企業績效評價體繫的演進過程28011.3  以利潤為核心的績效評價28611.4  以EVA為核心的績效評價28811.5  基於戰略的績效評價296案例分析310課後練習與實驗操作311參考文獻與推薦閱讀312前沿篇第12章  戰略管理會計314學習目標314重點與難點314導入案例31412.1  戰略管理會計概述31512.2  戰略定位分析32112.3  戰略管理會計主要方法328案例分析334課後練習與實驗操作334參考文獻與推薦閱讀335第13章  環境管理會計336學習目標336重點與難點336導入案例33613.1  環境管理會計概述33713.2  環境成本會計34313.3  考慮環境因素的投資決策35113.4  環境管理會計的績效評價356案例分析362課後練習與實驗操作362參考文獻與推薦閱讀363附錄  課後習題參考答案364

本書全面、繫統地介紹了現代管理會計的基本理論、基本方法及其應用，共分四個部分：基礎篇包括管理會計導論、成本性態分析與變動成本法、本量利分析；預測與決策篇包括預測分析、經營決策、資本預算決策；控制與評價篇包括全面預算管理、成本管理與控制、供應鏈成本管理、責任會計、績效評價；前沿篇包括戰略管理會計、環境管理會計。本書吸收了管理會計理論和實踐的*新成果，總結和解析了當今中外成功企業的管理會計經驗和教訓，達到了趣味性與科學性相結合，理論性與實踐性相統一。

    決策是管理的心髒，管理是由一繫列決策組成的，管理就是決策。——［美］赫伯特·西蒙抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。——［美］艾森哈特■學習目標1.了解管理會計的產生與發展過程；2.理解管理會計的目標和管理會計的內容；3.理解管理會計和財務會計的區別與聯繫。■重點與難點1.管理會計的目標和內容；2.管理會計與財務會計的關繫。■導入案例20世紀90年代，美國有名會計學家威廉H.比弗提出這樣一個觀點：財務呈報正處在從經濟收益計量觀向信息觀轉變的過程中。它由之前向投資者提供用以評價管理當局受托責任履行情況的報告，轉向幫助投資者決定如何在當前消費和投資之間分配財富，以及如何在各種證券之間配置所需資金。比弗將這一過程稱為會計革命。他還針對21世紀的財務報告提出了一個有趣的問題：如果廢棄掉傳統的資產負債表和利潤表，采用綜合數據庫方法加以展示的話，那財等

前  言PREFACE新時代，新挑戰，新機遇，集理論與方法前沿，謀管理創新；踐發展，踐融合，踐轉型，重模型與案例推廣，夯會計實踐。本書第1版是“江蘇省高等學校精品教材”建設項目，並被評為“江蘇省高等學校優秀精品教材”；第2版是江蘇省“十二五”重點教材；第3版是江蘇省“十三五”重點教材。我們面臨的是大（大數據）、智（智能化）、移（移動互聯網）、雲（雲計算）、物（物聯網）、區（區塊鏈）、環（環境與生態文明）的新時代。跨界和轉型是這一時代的鮮明特征。迎接新時代，面對新挑戰，抓住新機遇，會計必然走革命性轉型的道路。財政部於2014年10月頒布了《關於全面推進管理會計體繫建設的指導意見》（財會〔2014〕27號），2016年6月頒布了《管理會計基本指引》（財會〔2016〕10號），2017年9月頒布了22項管理會計應用指引（財會〔2017〕24號）。在財政部的直接推動下，在理論界等