●前言
●第1章招標投標管理概述
●本章提要
●引導案例
●1.1建設工程招標與投標概述
●1.2建設工程招標投標的分類及特點
●1.3我國建設工程招標投標的發展
●本章小結
●習題
●第2章建設工程招標
●本章提要
●引導案例
●2.1招標人
●2.2必須招標的項目範圍及規模標準
●2.3招標準備階段的主要工作
●2.4招標階段的主要工作
●2.5招標文件的編制
●2.6建設工程招標標底和招標控制價的編制
●2.7招標文件編制實例
●本章小結
●部分目錄

本書內容結合電子標在評標過程中的應用，融入《評標委員會和評標方法暫行規定》2013年23號令和《中華人民共和國招標投標法實施條例》國務院令第613號等，采用理論講解+實例闡述+習題訓練模式編寫而成。內容上立足站在時代的前沿，使學生通過對本書的學習，能夠完成招投標文件的編制、掌握招投標的過程以及解決招投標過程中遇到的問題。具體內容包括：緒論，建設工程招標，建設工程投標，開標、評標、中標及簽約談判，合同管理，靠前工程招投標與合同條件，招投標活動行政監督及管理，招投標爭議類型及解決方式，附錄。

建設工程實行招標投標，是我國工程建設管理體制改革的一項重要內容，是我國從計劃經濟向市場經濟轉變的必然結果，是維護市場公開、公平、公正，充分發揮市場正當競爭的需要，也是促進我國工程建設安全健康發展的需要。它是一項能夠充分保證工程建設行為合理、合法，並有利於工程質量的提高以及投資效益的優選化，而且可以進一步深化企業改革，挖掘我國企業內部潛力，積極參與國際市場競爭的制度。建設工程項目招標投標制度的實行，對我國各項工程建設具有重要的意義，因此必須做好工程招標投標工作，並解決我國招標投標工作中存在的問題。
    工程建設是一項綜合性技術經濟活動，涉及面廣、工期長，加上新技術和新材料的不斷出現，同時，工程的參加單位和協作單位多，一個工程項目，往往涉及業主、承包商、設計單位、監理單位、材料供應商等多家單位，如果其中某個環節出現問題，就會產生一繫列的影響。等