本書全面介紹了ERP的基本原理、計劃功能、效益以及實施和應用ERP為企業帶來的深層次的變化,並且詳細討論了銷售與運營規劃和主生產計劃的功能及其相關的重要概念和方法,如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量(ATP)、計劃時界和需求時界、很終裝配計劃以及兩級主生產計劃等,還介紹了一些重要且實用的概念和方法,如MRP重排假設、反查物料清單、需求反查以及設置安全庫存的理論依據等。
此外,本書還介紹了軟件繫統的選型、ERP實施和運行管理的方法、靠前上廣泛使用的ERP實施應用的評估方法以及一個具有典型意義的實施應用案例,討論了和ERP相關的諸多論題。