●第？篇 緒論
●第1章 戰略管理導論
●第1節 戰略與戰略管理
●第2節 戰略管理的層次
●第3節 戰略管理者
●第4節 戰略思維模式――競爭優勢和超額利潤是如何決定的
●第5節 戰略管理的行動步驟與主要內容
●第6節 戰略管理與職能管理的區別
●第？篇 戰略分析
●第2章 使命、願景和目標
●第1節 使命、願景和目標的概念及其廓清
●第2節 使命
●第3節 願景
●第4節 目標
●第3章 外部環境分析
●第1節 宏觀環境分析
●第2節 產業環境分析
●第3節 經營環境分析
●第4節 戰略與環境的關繫
●第4章 內部條件分析
●部分目錄

肖海林主編的《企業戰略管理(理論要徑和工具第2版高等院校精品課程教材)》一書是作者在多年從事戰略管理研究、教學與實踐基礎上主持編寫的一本很好教材，自靠前版出版以來受到許多高校師生好評，被多所高校選為教材。
《企業戰略管理(理論要徑和工具第2版高等院校精品課程教材)》旨在使讀者較深刻地理解企業戰略管理所關注的中心問題，繫統掌握戰略管理的概念體繫、基本原理、戰略邏輯、管理要徑、常用工具與方法，深入了解影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題，建立較強的戰略思維、戰略分析、戰略決策和戰略管理操作能力。
在內容上，強調荟萃經典、瞄準主流、突出重點、反映學科發展前沿、緊扣中國戰略管理實際需求。在體例上，為了解決戰略管理學習中“很虛”、“很遠”、“一聽就懂但理解不透”、“隔靴搔癢”、“會說不會做”等問題，安排了章前導入案例、章中若干實例、章末總結案例和戰略管理實務操作。作者精等