●項目一物流成本認知
任務1初識物流成本
一、物流成本的含義
二、物流成本的構成與分類
三、物流成本的特點與影響因素
四、降低物流成本的途徑和措施
任務2物流成本管理
一、初識物流成本管理
二、物流成本管理的作用
三、物流成本管理的內容
任務3物流成本學說
一、物流成本冰山理論
二、“黑大陸”學說
三、“第三利潤源泉”說
四、效益背反理論
五、其他物流成本學說
項目小結
項目實訓
思考與練習
項目二物流成本預測與決策
任務1物流成本預測
一、成本預測的意義
二、成本預測步驟
三、成本預測的基本方法
任務2物流成本決策
一、成本決策的意義
二、成本決策的基本要素
三、成本決策的基本程序
四、成本決策的方法
項目小結
項目實訓
思考與練習
項目三物流成本預算
任務1成本預算的意義與體繫
一、物流成本預算的意義
二、物流成本預算的體繫
任務2成本預算的編制方法
一、彈性預算
二、零基預算
三、滾動預算
項目小結
項目實訓
思考與練習
項目四物流成本控制
任務1物流成本控制的意義與種類
一、物流成本控制的意義
二、物流成本控制的種類
任務2責任成本控制
一、采用責任成本法對物流成本控制的意義
二、成本責任單位的劃分
三、責任成本法在物流企業中的具體應用
四、責任成本對單位業績的評價與考核
五、物流責任成本的綜合管理
任務3目標成本控制
一、目標成本法的含義
二、目標成本法的三種形式
三、物流目標成本的制定程序
四、物流目標成本控制——價值工程
五、物流目標成本的控制
六、物流目標成本的考核
項目小結
項目實訓
思考與練習
項目五物流成本核算
任務1物流成本核算對像
一、成本計算對像
二、成本費用承擔實體
三、成本計算期間
四、成本計算空間及其選取
任務2物流成本核算的方法
一、品種法
二、分批法
三、分步法
四、作業成本法
項目小結
項目實訓
思考與練習
項目六物流成本分析
任務1物流成本分析的方法
一、指標對比法
二、因素對比法
三、作業成本分析法
任務2物流成本分析指標
一、物流營運能力指標
二、物流獲利能力指標
任務3物流成本綜合分析
一、物流成本綜合分析的含義及特點
二、物流成本綜合分析的方法
項目小結
項目實訓
思考與練習
項目七運輸成本實務
任務1識別運輸成本
一、運輸概述
二、認識運輸成本
任務2運輸成本的構成與核算
一、運輸成本的構成
二、影響運輸成本的因素
三、運輸費用的核算
任務3運輸成本優化
一、不合理運輸
二、運輸合理化及影響因素
三、運輸成本優化措施
項目小結
項目實訓
思考與練習
項目八倉儲成本實務
任務1識別倉儲成本
一、認識倉儲
二、倉儲的作用及對物流成本的影響
三、倉儲成本的含義及特點
任務2倉儲成本的構成與核算
一、倉儲成本的構成
二、倉儲成本的核算
任務3倉儲成本優化
一、倉儲成本管理的原則
二、倉儲的合理化
三、倉儲成本的控制
四、降低倉儲成本的方法與措施
項目小結
項目實訓
思考與練習
項目九配送成本實務
任務1識別配送成本
一、配送的含義
二、配送的作用
三、配送的組織形式
四、配送的流程
任務2配送成本構成及核算
一、配送成本的構成
二、配送成本的核算
任務3配送成本的優化
一、配送合理化的判斷標志
二、配送合理化的方法
項目小結
項目實訓
思考與練習
項目十包裝成本實務
任務1識別包裝成本
一、包裝
二、物流包裝的功能
三、物流包裝技術
任務2包裝成本的構成與核算
一、包裝成本的構成
二、包裝成本的核算
任務3包裝成本的優化
一、建立規範的包裝作業制度
二、優化包裝設計
三、合理實現包裝機械化
四、實現包裝標準化
五、加強包裝物的回收利用
六、優化包裝作業
七、合理選擇包裝材料
八、包裝尺寸的標準化
項目小結
項目實訓
思考與練習
項目十一裝卸搬運成本實務
任務1識別裝卸搬運
一、裝卸搬運的含義
二、裝卸搬運活動的重要性
任務2裝卸搬運成本的構成和核算
一、裝卸搬運成本構成
二、裝卸搬運的人力成本及核算
三、裝卸搬運的機械成本及核算
任務3裝卸搬運成本優化
一、裝卸搬運作業的合理化
二、減少裝卸搬運損失
項目小結
項目實訓
思考與練習
項目十二流通加工成本實務
任務1識別流通加工
一、流通加工的含義
二、流通加工與物流
任務2流通加工成本的構成和核算
一、流通加工成本的主要構成
二、流通加工成本的計算
任務3流通加工成本優化
一、不合理流通加工若干形式
二、流通加工合理化
項目小結
項目實訓
思考與練習
參考文獻
