●第一篇 理解戰略規劃的動力機制
第1章 為什麼戰略規劃具有少有的重要性
戰略規劃的定義、目標和利益
戰略規劃的缺憾
為什麼戰略規劃變成了標準的明智實踐
戰略規劃的三個例子
小結
第2章 戰略轉變循環――有效的戰略規劃方法
戰略規劃的十個步驟
讓程序適應特定環境
小結
第二篇 運用戰略轉變循環的關鍵步驟
第3章 發起和達成戰略規劃程序的協議
規劃的焦點和所期望的結果
好處
發展初始協議
程序指導方針
對程序要持現實希望
小結
第4章 闡明組織的訓令和使命
訓令
使命
利益相關者分析
使命陳述
案例
進程指導方針
小結
第5章 評估環境以確定優勢和劣勢，機遇與挑戰
目的
理想的結果
好處
外部環境評價
內部環境評價
評估過程
SWOC分析案例
過程指導方針
小結
第6章 認定組織面臨的戰略性問題
理想的結果
好處
戰略性問題案例
描述戰略性問題
戰略性問題認定的七種途徑
過程指導方針
小結
第7章 表述和采納戰略與規劃以管理戰略性問題
目的
理想的結果
好處
戰略發展的兩種途徑
戰略規劃
規劃的采納
程序準則
小結
第8章 為未來建立一個有效的組織願景
預期成果
好處
案例
指導原則
小結
第9章 成功實施戰略和規劃
預期結果
好處
方案和項目
預算的特殊角色
過程準則
小結
第10章 再評估與修訂戰略規劃
期望的結果
好處
案例
建立戰略管理繫統
指導方針
小結
第三篇 管理規劃進程及開始戰略規劃
第11章 促進戰略規劃運行的領導角色
了解戰略規劃的實施環境
了解包括自己在內的相關人員
發起進程
支持進程
促進進程
建立集體領導
通過對話和討論，創造有意義的進程
決策的作出和執行
實施規範，解決爭議，化解遺留矛盾
小結：整合
第12章 從戰略規劃開始
回顧三個案例
開始
資源
資源A 利益相關者界定和分析方法
資源B 橢圓圖程序：戰略性問題的確定和有效戰咯的形成
資源C 協作模式中的戰略規劃
參考文獻
譯後記

(美)約翰·布賴森 著 孫春霞 譯

    公共部門和非營利組織的運作環境發生了一定的變化，不僅是愈發的無常，而且其內部相關性更加強烈；由此以來，繫統內任何部位發生的變動所引發的反響都是無法預測的——而且通常會在社會中出現混亂和危險的局面。這種遞增的不確定性和內部相關性需要公共和非營利組織（以及社區）做出四個層面的回應。第一，這些組織必須要做出少有的戰略性思考、行動和學習。第二，它們必須將自己的洞察力轉化成有效的戰略以應付周圍變化了的環境。第三，它們必須要發展必要的理論以此為戰略的選擇和實施奠定基礎。第四，它們必須建立夠大夠強的合作，采取所期望的戰略並在實施過程中保護自己。
    戰略規劃能夠幫助公共和非營利組織的領導者和管理者進行戰略性的思考、學習和行動。第1章對戰略規劃做了介紹，如其潛在的利益以及一些局限性。本章主要討論了戰略規劃等