●序言
●第一篇戰略導論
●第1章企業存在意義
●開篇法國愛馬仕公司的追求
●1.1共享的價值觀
●1.2戰略的內涵與本質
●1.3戰略的層次與邏輯
●1.4企業道德與社會責任
●本章回顧/探索與研究/參考文獻
●第2章戰略管理與治理
●開篇王石：我擔心下一個倒下的是萬科
●2.1戰略管理及其發展
●2.2企業家與領導力
●2.3公司治理
●2.4品牌治理
●本章回顧/探索與研究/參考文獻
●第3章商業模式新時代
●開篇易到―神州―滴滴―Uber
●3.1早期商業模式研究
●3.2商業模式的內涵、特性與構成
●部分目錄

李傑、滕斌聖所著的《企業戰略》的創作體例十分靠前化，全書以戰略定位到實施、控制為理論基礎，並從縱向一體化與外包、兼並與收購、戰略聯盟、戰略創新、優選化等方面進行展開，兼顧企業戰略實踐。作者對愛馬仕、諾基亞、蘋果、小米、華為、騰訊等作了大量研究，對世界範圍的各類企業發展及其在中國市場的實踐做了近期新探索，對當今中國企業所做的各種戰略嘗試進行了認真思考。
本書可供企業高層決策群體、EMBA、EDP、MBA、MPACC以及管理類專業研究生使用。

李傑,滕斌聖 著