本書通俗易懂，以簡樸的語言、公式，詮釋了風險與機會管理的基本原則。同時，全書由淺入深，層層推進，以詳實的案例進一步揭示了風險管理理論在實踐中的應用，從而避免了專業書籍的沉悶。此書是一本適用各個層次的學生，面向大專、本科和研究生的極好的基礎教材。本書通過對的項目風險管理理論介紹，結合大量的項目風險管理活動實例，闡述了項目風險規劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控等過程管理的基本框架、科學方法和實用技術工具；本書的一大特色在於每一章都有相關的引導案例，便於引入式教學，每一章的課後練習等

●１   緒論 １．１   引導案例 １．１．１   風險管理關繫到項目的成敗 １．１．２   項目風險管理的重要性 １．２   基本概念 １．２．１   項目的概念 １．２．２   項目管理 １．２．３   風險的概念 １．２．４   項目風險 １．２．５   項目風險管理 １．３   項目風險管理過程及其方法 本章小結  練習思考題 ２   項目風險管理規劃 ２．１   引導案例 ——— 航空新產品開發的風險管理 ２．１．１   項目背景 ２．１．２   風險規劃 ２．２   項目風險管理規劃的內涵 ２．３   項目風險管理規劃的主要內容 ２．４   項目風險管理規劃過程 ２．４．１   風險規劃過程目標 ２．４．２   風險規劃過程定義 ２．４．３   風險管理規劃過程步驟 ２．４．４   風險管理規劃過程的內容 ２．５   風險管理規劃的技術和工具 ２．５．１   工作風險管理圖表 ２．５．２   項目工作分解結構 ……

本書通過深入的項目風險管理理論研究，結合大量的項目風險管理活動實例，繫統地分析了項目風險的客觀規律，研究了項目風險管理產生、發展及其基本概念體繫，提出並建立了項目風險的繫統管理模型；闡述了項目風險規劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控等過程管理的基本框架、科學方法和實用技術工具；並根據項目管理實踐和發展需求，對技術風險管理、項目群風險管理和項目風險管理信息繫統進行了專題研究，提供了不同領域的典型項目風險管理案例。

項目風險管理的好壞直接關繫到項目的成敗 ， 從原因上說 ， 項目的不確定性是項目最主要和最根本的特征 ， 而項目的不確定性是引發風險的根本原因 ， 抓住項目風險所帶來的機遇和消減項目風險所帶來的損失是人們開展現代項目管理的根本目的所在 。 但是項目不同於一般產品 ， 因此對項目的風險管理不接近等同於對產品的風險管理 。項目的復雜性 、 動態性 、 一次性 、 單件性 、 周期性等特點使得項目風險管理具有自身獨有的特性 。 本書通俗易懂 ， 以簡樸而不晦澀的專業術語 、 公式 ， 詮釋了風險與機會管理的基本等