●導論1任務一  管理概述1一、管理的概念1二、管理的要素2三、管理的職能3四、管理者的素質3任務二  企業管理4一、企業管理的概念4二、企業管理的內容4三、企業管理的方法5四、企業管理的作用5五、優選企業管理理念介紹6六、“互聯網+”環境下企業管理的重大變革10模塊一  企業的組建―企業使命及範圍的思考12任務一  企業組建的方式13一、個人獨資企業14二、一人有限責任公司15三、合伙企業16四、公司制企業17五、特許經營18六、網絡創業20任務二  企業組建的實施程序22一、組建企業初期的準備22二、創業推薦23模塊二  企業經營戰略的確定―指導企業前進的靈魂25任務一  企業經營戰略26一、企業經營戰略的概念27二、企業經營戰略的內容27三、企業經營戰略的特點28四、企業經營戰略的作用29任務二  企業經營戰略的制定30一、制定企業經營戰略的必要性和重要性30二、制定中小企業經營戰略的有效方法31三、企業經營戰略的制定過程33四、企業經營戰略的選擇34模塊三  企業組織結構設置―企業最堅實的骨架39任務一  現代企業制度40一、所有權和經營權41二、股東與股東（大）會41三、董事與董事會42四、監事與監事會44五、我國現代企業制度45任務二  公司治理的形式46一、直線型組織結構47二、職能型組織結構47三、直線職能型組織結構48四、事業部制組織結構48任務三  企業文化與企業形像49一、企業文化49二、企業形像50三、企業形像設計51模塊四  企業人力資源管理―人崗匹配、活力無限54任務一  人力資源規劃56一、人力資源管理概述56二、人力資源規劃的含義與作用58三、人力資源規劃的內容59四、人力資源規劃的流程59任務二  人力資源的招聘與培訓60一、人力資源招聘61二、人力資源培訓65任務三  人力資源的績效考核65一、績效考核的概念和作用66二、績效考核的內容67三、績效考核的流程67四、績效考核的方法68任務四  人力資源的薪酬管理69一、關於薪酬70二、薪酬體繫70三、影響企業制定薪酬體繫的因素73四、薪酬體繫制定的流程76五、全面薪酬戰略77模塊五  企業生產運作管理―產能合理布局、生產效率的優選化81任務一  生產管理的基本知識82一、生產及生產管理的概念83二、生產管理的相關內容84任務二  企業的生產計劃85一、生產能力的核定85二、生產計劃的確定86三、生產作業計劃的編制87任務三  企業的生產過程組織89一、生產過程組織概述90二、生產過程的空間組織93三、生產過程的時間組織94四、生產過程的組織形式97模塊六  企業供應鏈管理―尋求企業長期發展的價值鏈101任務一  供應鏈管理的基本知識102一、供應鏈的基本概念103二、供應鏈管理的基本內容105任務二  供應鏈管理的方法108一、快速反應方法109二、有效顧客響應方法111三、企業資源計劃114模塊七  企業市場營銷管理―讓競爭變得更有藝術性117任務一  市場及市場營銷118一、市場概述119二、市場營銷121任務二  市場分析124一、市場營銷環境分析125二、消費者購買行為分析128三、組織市場購買分析130任務三  市場細分與目標市場定位131一、市場細分131二、目標市場選擇133三、市場定位134任務四  市場營銷組合策略135一、市場營銷組合概述136二、產品策略137三、價格策略138四、分銷渠道策略139五、促銷策略141模塊八  企業質量管理―質量是企業的生命線147任務一  產品質量概述148一、質量概述149二、質量文化152三、質量管理的發展階段153任務二  全面質量管理154一、全面質量管理的基本概念154二、全面質量管理的基本內容155三、全面質量管理的方法156四、全面質量管理的基礎工作158任務三  質量認證與ISO9000認證標準概述159一、質量認證160二、ISO9000認證標準161模塊九  企業財務管理―實現企業價值優選化166任務一  企業財務管理概述168一、企業財務管理的概念和特點168二、企業財務管理的目標169三、企業財務管理的內容171四、企業財務管理的過程171五、現代企業財務管理的新要求171任務二  企業籌資管理172一、企業籌資概述174二、企業籌資管理的原則175三、企業資籌的渠道與方式175四、影響企業籌資方式選擇的因素176任務三  企業投資管理177一、企業投資概述178二、企業投資的原則179三、企業投資的程序179四、企業投資需注意的事項180任務四  企業成本、利潤管理182一、企業成本管理183二、企業利潤管理185任務五  企業財務分析與評價187一、企業財務分析188二、企業財務分析的內容188三、企業償債能力分析188四、企業運營能力分析189五、企業盈利能力分析190參考文獻192

內 容 簡 介本書按照職業教育教學改革的要求，依據企業管理活動的規律，積極響應國家提出的“大眾創業，萬眾創新”的號召，以“小李”從創建企業到企業成長、發展過程中在管理方面存在的問題及解決策略為主線，從對一般管理問題和管理知識探討的導論開始，逐步介紹企業的組建、企業經營戰略的確定、企業組織結構設置、企業人力資源管理、企業生產運作管理、企業供應鏈管理、企業市場營銷管理、企業質量管理、企業財務管理內容。本書把明確的學習目標、具體的職業崗位技能分解、經典的導入案例、豐富的知識鏈接與特定的經營序幕、完善的培訓體繫表、高效的培訓班學習模式結合起來，真正做到了“工學結合”。本書既可作為高等職業院校、中等職業院校工商管理、經濟管理、市場營銷、會計、金融、電子商務等專業企業管理課程的教材，也可作為企業相關人士閱讀參考書。