●第一章 采購管理內涵
第一節 采購管理基本概念
第二節 采購使命與貢獻
第三節 采購管理發展歷程
第四節 采購管理新思路：供應鏈管理
第二章 很好采購管理繫統
第一節 很好采購管理繫統的構成
第二節 采購關鍵績效指標
第三節 采購業務流程
第四節 采購繫統的資源
第三章 采購戰略規劃
第一節 供應環境分析
第二節 采購戰略規劃
第三節 采購策略管理
第四章 采購需求、計劃與預算
第一節 需求管理的重要意義
第二節 明確需求的方法
第三節 采購計劃
第四節 物料需求計劃
第五節 采購預算
第五章 供應商管理
第一節 供應商認證
第二節 供應商關繫管理
第三節 供應商的績效管理
第六章 詢比價與談判
第一節 獲取報價
第二節 評估報價的方法
第三節 采購談判
第七章 采購合同管理
第一節 合同基本原理
第二節 合同的起草
第三節 國際貿易術語
第四節 合同管理
第八章 采購與庫存控制
第一節 企業中的庫存
第二節 庫存控制的傳統方法
第三節 降低物資庫存量水平的途徑
第四節 創造精益供應鏈
第九章 采購績效評估
第一節 采購考核的重要性
第二節 采購績效評價的內容
第三節 開發采購績效評價繫統
第四節 采購管理審計
第十章 采購管理新趨勢
參考文獻

《采購管理（第2版）》將采購職能的使命確定為“求索價值，采購競力”，即充分創新采購與供應鏈管理總流程，在采購關鍵績效指標上實現縱向發展和橫向超過。求索價值是指采購過程創新，采購競力是指采購結果超過。對於采購管理而言，求索價值是“內聖”，采購競力是“外王”。采購職能的使命，是采購管理工作的總綱，通過構建采購管理繫統來實現；采購工作的一切努力，本教材所做的一切工作，皆為實現采購的使命。

宋玉卿,瀋小靜,楊麗 著