●第一章創新創業戰略規劃導論
第一節戰略理論的起源與發展
一、以傳統經濟學為基礎的戰略研究
二、以組織理論為基礎的戰略研究
第二節創新創業戰略規劃的概念和特征
一、創新創業
二、創新創業戰略規劃
三、創新創業戰略規劃的發展模式
四、創新創業戰略的選擇原則
第三節創新創業戰略規劃的類型
一、總體戰略
二、創新創業競爭戰略
三、創新創業發展戰略
第二章創新創業戰略規劃的設計
第一節創新創業戰略規劃的程序
一、創新創業戰略意圖
二、創新創業的關鍵戰略因素
三、創新創業的戰略自由度
四、創新創業的相對競爭優勢
第二節創新創業企業戰略環境分析
一、創新創業宏觀環境分析
二、創新創業行業環境分析
三、創新創業企業內部環境分析
四、戰略環境構成要素的特征
第三節創新創業戰略規劃的內容
一、願景、使命和價值觀
二、戰略目標與衡量指標
三、創新創業戰略規劃的制訂
四、創新創業戰略規劃的實施
五、創新創業戰略規劃的評估
第三章創新創業戰略規劃的宏觀環境分析
第一節宏觀環境分析原理
一、PEST分析模型簡介
二、PEST分析的內容和指標體繫
第二節宏觀環境分析實訓材料
一、基於PEST模型的通信電子產業宏觀環境分析
二、基於PEST模型的飲料產業宏觀環境分析
三、基於PEST模型的IT產業宏觀環境分析
第三節宏觀環境分析實驗操作
一、注冊與登錄
二、學習與實驗
習題
第四章創新創業戰略規劃的中觀環境分析
第一節中觀環境分析原理
一、波特“五力”分析模型簡介
二、波特“五力”分析模型的應用條件
三、波特“五力”分析模型的分析要素
  四、波特“五力”分析模型的分析指標
第二節中觀環境量化分析
一、波特“五力”模型關鍵指標的衡量
二、波特“五力”關鍵指標量化評價應用
三、波特“五力”分析與競爭戰略的選擇
第三節中觀環境分析實訓材料
一、基於波特“五力”模型的B2C電子商務行業中觀環境分析
二、基於波特“五力”模型的運動服行業中觀環境分析
三、基於波特“五力”模型的手機行業中觀環境分析
四、基於波特“五力”模型的快捷連鎖酒店行業中觀環境分析
五、基於波特“五力”模型傳媒行業中觀環境分析
第四節中觀環境分析實驗操作和實訓報告
一、實驗操作
二、實訓報告
第五章創新創業戰略規劃的微觀環境分析
第一節微觀環境分析原理
一、SWOT分析模型簡介
二、SWOT分析的內容
三、SWOT模型的分析指標
四、SWOT模型的分析效應
五、基於SWOT綜合分析的戰略選擇
六、SWOT模型分析的流程
第二節微觀環境量化分析
一、EFE微觀外部因素分析模型
二、IFE微觀外部因素分析模型
三、戰略選擇
四、產品組合的決策
第三節微觀環境分析實訓材料
一、基於SWOT模型的傳媒企業微觀環境分析
二、基於SWOT模型的電商企業微觀環境分析
第四節微觀環境分析實驗操作和實訓報告
一、實驗操作
二、實訓報告
第六章創新創業總戰略規劃實訓
第一節創新創業總戰略規劃原理
一、創新創業總戰略
二、創新創業戰略規劃體繫
三、創新創業總戰略規劃的設計
第二節創新創業總戰略規劃實訓材料
一、汽車企業創新創業總戰略規劃
二、金融企業創新創業總戰略規劃
三、軟件企業創新創業總戰略規劃
四、通信企業創新創業總戰略規劃
五、房地產企業創新創業總戰略規劃
六、食品企業創新創業總戰略規劃
第三節創新創業總戰略規劃實訓方法
一、注冊與登錄
二、學習與實驗
第四節創新創業總戰略規劃實訓報告
一、汽車企業創新創業戰略規劃實訓
二、金融企業創新創業總戰略規劃實訓
三、軟件企業創新創業總戰略規劃實訓
四、通信企業創新創業總戰略規劃實訓
五、房地產企業創新創業總戰略規劃實訓
六、食品企業創新創業總戰略規劃實訓
七、實訓報告
第七章創新創業財務戰略規劃
第一節創新創業財務戰略規劃原理
一、創新創業財務戰略
二、創新創業財務戰略規劃體繫
三、創新創業財務戰略規劃的設計
第二節創新創業財務戰略規劃實訓材料
一、汽車企業創新創業財務戰略規劃
二、金融企業創新創業財務戰略規劃
三、軟件企業創新創業財務戰略規劃
四、電力企業創新創業財務戰略規劃
五、通信企業創新創業財務戰略規劃
六、家電行業創新創業財務戰略規劃
七、房地產企業創新創業財務戰略規劃
八、食品企業創新創業財務戰略規劃
第三節創新創業財務戰略規劃實訓方法
一、注冊與登錄
二、學習與實驗
第四節創新創業財務戰略規劃實訓報告
一、汽車企業創新創業財務戰略規劃實訓
二、金融企業創新創業財務戰略規劃實訓
三、軟件企業創新創業財務戰略規劃實訓
四、電力企業創新創業財務戰略規劃實訓
五、通信企業創新創業財務戰略規劃實訓
六、家電行業創新創業財務戰略規劃實訓
七、房地產企業創新創業財務戰略規劃實訓
八、食品企業創新創業財務戰略規劃實訓
九、實訓報告
第八章創新創業研發戰略規劃
第一節創新創業研發戰略規劃原理
一、創新創業研發戰略
二、創新創業研發戰略規劃體繫
三、創新創業研發戰略規劃的設計
第二節創新創業研發戰略規劃實訓材料
一、汽車企業創新創業研發戰略規劃
二、金融企業創新創業研發戰略規劃
三、釀酒企業創新創業研發戰略規劃
四、軟件企業創新創業研發戰略規劃
五、通信企業創新創業研發戰略規劃
六、家電企業創新創業研發戰略規劃
七、房地產企業創新創業研發戰略規劃
第三節創新創業研發戰略規劃實訓方法
一、注冊與登錄
二、學習與實驗
第四節創新創業研發戰略規劃實訓報告
一、汽車企業創新創業研發戰略規劃實訓
二、金融企業創新創業研發戰略規劃實訓
三、釀酒企業創新創業研發戰略規劃實訓
四、軟件企業創新創業研發戰略規劃實訓
五、通信企業創新創業研發戰略規劃實訓
六、家電行業創新創業研發戰略規劃實訓
七、房地產企業創新創業研發戰略規劃實訓
八、實訓報告
第九章創新創業生產運作戰略規劃
第一節創新創業生產運作戰略規劃原理
一、創新創業生產運作戰略
二、創新創業生產運作戰略規劃體繫
三、創新創業生產運作戰略規劃的設計
第二節創新創業生產運作戰略規劃實訓材料
一、汽車企業創新創業生產運作戰略規劃
二、金融企業創新創業生產運作戰略規劃
三、建材企業創新創業生產運作戰略規劃
四、軟件企業創新創業生產運作戰略規劃
五、通信企業創新創業生產運作戰略規劃
六、家電行業創新創業生產運作戰略規劃
七、房地產企業創新創業生產運作戰略規劃
第三節創新創業生產運作戰略規劃實訓方法
一、注冊與登錄
二、學習與實驗
第四節創新創業生產運作戰略規劃實訓報告
一、汽車企業創新創業生產運作戰略規劃實訓
二、金融企業創新創業生產運作戰略規劃實訓
三、建材行業創新創業生產運作戰略規劃實訓
四、軟件企業創新創業生產運作戰略規劃實訓
五、通信企業創新創業生產運作戰略規劃實訓
六、家電行業創新創業生產運作戰略規劃實訓
七、房地產企業創新創業生產運作戰略規劃實訓
八、實訓報告
第十章創新創業營銷戰略規劃
第一節創新創業營銷戰略規劃原理
一、創新創業營銷戰略
二、創新創業營銷戰略規劃體繫
三、創新創業營銷戰略規劃的設計
第二節創新創業營銷戰略規劃實訓材料
一、汽車企業創新創業營銷戰略規劃
二、金融企業創新創業營銷戰略規劃
三、建材企業創新創業營銷戰略規劃
四、軟件企業創新創業營銷戰略規劃
五、通信企業創新創業營銷戰略規劃
六、家電行業創新創業營銷戰略規劃
七、房地產企業創新創業營銷戰略規劃
第三節創新創業營銷戰略規劃實訓方法
一、注冊與登錄
二、學習與實驗
第四節創新創業營銷戰略規劃實訓報告
第十一章創新創業人力資源戰略規劃實訓
第一節創新創業人力資源戰略規劃原理
一、創新創業人力資源戰略
二、人力資源戰略規劃體繫
三、創新創業人力資源戰略規劃的設計
第二節創新創業人力資源戰略規劃實訓材料
一、汽車企業創新創業人力資源戰略規劃
二、金融企業創新創業人力資源戰略規劃
三、軟件企業創新創業人力資源戰略規劃
四、建材企業創新創業人力資源戰略規劃
五、通信企業創新創業人力資源戰略規劃
六、家電行業創新創業人力資源戰略規劃
七、房地產企業創新創業人力資源戰略規劃
第三節人力資源戰略分析實訓操作方法
一、注冊與登錄
二、學習與實驗
第四節創新創業人力資源戰略規劃實訓報告
一、汽車企業創新創業人力資源戰略規劃實訓
二、金融企業創新創業人力資源戰略規劃實訓
三、軟件企業創新創業人力資源戰略規劃實訓
四、建材企業創新創業人力資源戰略規劃實訓
五、通信企業創新創業人力資源戰略規劃實訓
六、家電企業創新創業人力資源戰略規劃實訓
七、房地產企業創新創業人力資源戰略規劃實訓
八、實訓報告
第十二章創新創業戰略管理前沿問題
第一節精益創業戰略
一、精益創業概述
二、精益創業的原則
三、精益創業的作用
四、精益創業路徑
第融資戰略
一、一般融資渠道
二、項目融資
三、眾籌
第三節平臺戰略
一、平臺戰略概述
二、平臺戰略的演化
三、平臺戰略基本原則
四、平臺戰略構建
參考文獻

本書是高等院校創新創業教育的一本理論與實訓教材。首先重點介紹了戰略的理論，包括戰略的起源與發展、概念、內容和方法等。其次介紹了戰略規劃的分析工具。在宏觀產業環境分析上，本書從PEST模型進行定性分析和量化分析的理論與訓練引導。在中觀行業環境分析上，采用波特“五力”模型分析了企業面臨的行業競爭態勢，對行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅進行定性分析和量化分析的理論與訓練引導。在新創企業微觀環境分析中，本書使用SWOT分析模型分別對創新創業總戰略、財務戰略、研發戰略、生產運作戰略、營銷戰略、人力資源戰略進行分析，以滿足各類學生的創新創業能力培養需要。通過案例分析的方式引導學生如何做具體的戰略規劃。很後，還對近年來創新創業企業面臨的新問題進行了梳理，為同學們提供了新的解決問題的思路。本書是我校創新創業教育的繫列教材之一，旨在解決大學生創新創業等