●目  錄  Contents第2版前言第1版前言教學建議第一篇  策劃導論第1章  策劃應用引論  /2  學習目標  /2  1.1  策劃產生和應用的背景  /2  1.2  策劃是一門應用的學問  /4  實踐技能訓練  /7  本章小結  /8  核心概念  /8  思考與練習  /8第2章  策劃基礎概念  /9  學習目標  /9  2.1  策劃的定義  /9  2.2  策劃的幾個關鍵詞  /11  2.3  策劃的本質與現實要求  /13  2.4  策劃的類型  /13  實踐技能訓練  /15  本章小結  /17  核心概念  /17  思考與練習  /17第二篇  策劃思維第3章  基本思考方法  /20  學習目標  /20  3.1  策劃過程及其思維方式與工具  /20  3.2  策劃常用思考方法  /30  3.3  創意思考法  /39  3.4  策劃中的思維陷阱  /44  實踐技能訓練  /52  本章小結  /52  核心概念  /52  思考與練習  /52第4章  結構化思考方法  /53  學習目標  /53  4.1  理論背景  /53  4.2  基本原理  /54  4.3  思維工具  /57  4.4  假設思考力  /62  實踐技能訓練  /64  本章小結  /65  核心概念  /65  思考與練習  /65第5章  辯證思考方法  /66  學習目標  /66  5.1  理論背景  /66  5.2  基本原理  /66  5.3  相關工具  /70  5.4  應用流程  /72  實踐技能訓練  /77  本章小結  /77  核心概念  /77  思考與練習  /77第三篇  策劃方法第6章  問題原理與策劃實踐  /80  學習目標  /80  6.1  理論背景  /80  6.2  基本原理  /81  6.3  相關工具  /84  實踐技能訓練  /89  本章小結  /90  核心概念  /90  思考與練習  /90第7章  定位原理與策劃實踐  /91  學習目標  /91  7.1  理論背景  /91  7.2  基本原理  /92  7.3  定位方法  /96  7.4  應用流程  /101  實踐技能訓練  /102  本章小結  /103  核心概念  /103  思考與練習  /103第8章  品類原理與策劃實踐  /104  學習目標  /104  8.1  理論背景  /104  8.2  基本原理  /105  8.3  開闢新品類  /107  8.4  為新品類定位  /114  8.5  推出並發展品牌  /119  實踐技能訓練  /122  本章小結  /127  核心概念  /127  思考與練習  /127第9章  差異化原理與策劃實踐  /128  學習目標  /128  9.1  三種差異化類型  /128  9.2  三種差異化策略  /130  9.3  建立差異化的九種方法  /134  9.4  提煉差異化創意概念的29種途徑  /139  實踐技能訓練  /144  本章小結  /145  核心概念  /145  思考與練習  /145第10章  戰略配稱  /146  學習目標  /146  10.1  理論基礎  /146  10.2  配稱的種類  /148  10.3  配稱與可持續性  /149  實踐技能訓練  /152  本章小結  /159  核心概念  /160  思考與練習  /160第11章  方案通關與銷售  /161  學習目標  /161  11.1  策劃提案通關  /161  11.2  策劃方案銷售  /166  實踐技能訓練  /172  本章小結  /172  核心概念  /172  思考與練習  /172第四篇  策劃管理第12章  策劃創新管理  /174  學習目標  /174  12.1  作為創新者的策劃人所需的能力  /174  12.2  策劃人的創新生態繫統  /179  本章小結  /184  核心概念  /185  思考與練習  /185第13章  策劃團隊與知識管理  /186  學習目標  /186  13.1  策劃團隊煉金術  /186  13.2  策劃人纔輔導與培養  /190  13.3  建立組織“知識場”  /193  13.4  從失敗中學習  /196  本章小結  /201  核心概念  /201  思考與練習  /201第14章  策劃人員精力管理  /202  學習目標  /202  14.1  策劃人員時間管理  /202  14.2  精力管理是策劃人員高效能的基礎  /209  14.3  策劃人員管理精力的途徑  /212  本章小結  /219  核心概念  /219  思考與練習  /219第15章  策劃組織與流程  /220  學習目標  /220  15.1  商務策劃組織  /220  15.2  策劃流程  /225  本章小結  /230  核心概念  /230  思考與練習  /230參考文獻  /231後記  /232

本書將策劃的中國實踐與西方管理科學相結合，在前人的基礎上力圖構建一個全新的商務策劃理論體繫。本書共包括四篇。第一篇“策劃導論”，闡述商務策劃的基本概念、商務策劃的要素、商務策劃的功能和本質、策劃活動的哲學思想以及策劃活動的倫理與操守。第二篇“策劃思維”，主要從策劃思維、策劃問題、策劃設計和策劃項目等角度詳細闡述商務策劃的理論體繫。第三篇“策劃方法”，詳細闡述商務策劃的主要形式，包括營銷策劃、廣告策劃、品牌策劃、公關活動策劃和市場推廣策劃。第四篇“策劃管理”，闡述商務策劃活動的組織、流程與營銷管理。

第2版前言當今世界的技術變革日新月異，國內、國際競爭日益加劇，策劃已經成為靠前競爭時代企業取勝的第一要務。無數的企業實踐活動已經表明，對策劃的高度重視，對於提高長期競爭力、培養和保持可持續的競爭優勢，都是必不可少的。此外，毋庸置疑，將對策劃的高度重視轉變為成功的實踐操作，也是極為重要的。 《策劃原理與實踐》是《商務策劃原理與實踐》的第2版。為了更好地適應高等院校策劃原理與實踐課程的教學需要，本次修訂對第1版進行了大幅度的調整，重新撰寫了大部分章節，也包括更換書名。本書分四篇共15章，篇章結構更緊湊、更精煉。 《策劃原理與實踐》是策劃類及相關專業最重要的專業課程之一。在本書的寫作過程中，一種想法始終激勵著我，那就是要幫助中國企業提高策劃活動的有效性。為此，要解決一連串關於策劃活動的關鍵問題，這些問題是： 策劃在中國產生和應用的背景是什麼？策劃作為一種思維活動，有等