●第2版前言
第1版前言
第1章 戰略管理導論1
引例 管理大師的戰略觀點2
1.1 戰略管理理論演變3
1.2 戰略管理基本內涵10
1.3 戰略管理過程分析15
本章小結19
復習思考題20
總結案例 數據資源能驅動戰略創新嗎20
第2章 戰略決策邏輯23
引例 郭廣昌與韋爾奇的對話24
2.1 戰略管理現實圖景25
2.2 傳統戰略理論思辨29
2.3 現實戰略思維陷阱33
2.4 戰略思維模式重構38
本章小結46
復習思考題46
總結案例 阿裡巴巴發展之路47
第3章 戰略管理體繫52
引例 有名企業家談戰略管理53
3.1 戰略管理基本問題54
3.2 戰略管理核心內容57
3.3 戰略管理體繫框架59
3.4 戰略管理角色定位63
本章小結66
復習思考題66
總結案例 中國企業的非對稱創新戰略66
第4章 外部環境分析72
引例 新冠疫情的影響分析及政策建議73
4.1 一般環境分析77
4.2 產業環境分析81
4.3 競爭環境分析86
4.4 生態環境分析90
本章小結94
復習思考題94
總結案例 烏鎮賽佳Tronker金融會走向哪裡94
第5章 內部環境分析102
引例 正泰集團的“加減法”103
5.1 企業價值活動分析104
5.2 組織資源能力分析107
5.3 企業核心能力分析110
5.4 知識資源管理114
5.5 組織制度文化117
5.6 環境戰略互動119
本章小結122
復習思考題122
總結案例 迪安診斷往何處走123
第6章 戰略使命目標137
引例 《華為基本法》138
6.1 企業願景設計140
6.2 企業使命確立143
6.3 戰略目標表述148
6.4 顧客導向的目標152
本章小結154
復習思考題154
總結案例 “中國印染”第一股的破產155
第7章 公司層戰略159
引例 華立化之路160
7.1 公司層戰略路徑162
7.2 一體化戰略165
7.化戰略171
7.4 平臺化戰略177
本章小結183
復習思考題184
總結案例 六允礦化戰略變革184
第8章 業務層戰略201
引例 “三隻松鼠”的差異化戰略202
8.1 業務層戰略概述202
8.2 顧客價值導向的創新204
8.3 業務層戰略類型207
8.4 業務模式創新218
本章小結222
復習思考題223
總結案例 大數據時代同花順這副牌該如何打223
第9章 公司創業戰略233
引例 你所不知道的京東234
9.1 公司創業戰略動因235
9.2 公司創業戰略特征238
9.3 公司創業戰略模式242
9.4 公司創業戰略實施249
本章小結255
復習思考題255
總結案例 “大像”如何轉身255
第10章 公司合作戰略263
引例 默多克的紙老虎264
10.1 公司合作戰略的理念265
10.2 公司合作戰略的必要性268
10.3 公司合作戰略的可能性272
10.4 典型的公司合作戰略274
本章小結278
復習思考題278
總結案例 喜泊客開放式合作模式279
第11章 國際化戰略293
引例 小米“西遊記”294
11.1 中國企業國際化歷程296
11.2 國際化戰略動因297
11.3 國際化戰略選擇300
11.4 國際化進入模式302
11.5 國際化戰略風險控制308
本章小結309
復習思考題309
總結案例 萬向集團創新全球化309
第12章 戰略執行體繫320
引例 東京三菱銀行美洲總部的戰略地圖設計321
12.1 戰略地圖的基本思想323
12.2 戰略地圖的構成要素326
12.3 戰略地圖四層面連接338
本章小結340
復習思考題340
總結案例 G公司的戰略地圖340
第13章 資源組織優化342
引例 文化磨合：聯想跨國並購的關鍵343
13.1 戰略行動議程推進344
13.2 戰略導向資源配置349
13.3 學習導向組織變革352
13.4 組織動態學習文化357
本章小結360
復習思考題361
總結案例 CM公司的組織變革之路361
第14章 戰略性公司治理378
引例 華為的公司治理結構379
14.1 公司治理概念解讀386
14.2 戰略性公司治理結構390
14.3 常見的公司治理模式類型399
本章小結407
復習思考題408
總結案例 “熄了火”的《中國快車》408
第15章 戰略實施過程控制419
引例 萬向的全方位動態管控420
15.1 戰略領導意識控制423
15.2 戰略實施進程控制427
15.3 戰略績效標準控制433
15.4 戰略導向激勵控制436
本章小結439
復習思考題440
總結案例 隱性服務失誤應該如何處理440
參考文獻446

本書第2版將繼續堅持邏輯與內容的統一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的踫撞，從管理學層面揭示"企業為什麼能獲得持續回報"的基本經濟學命題，具體圍繞"企業為了什麼而活著企業靠什麼活著"和"企業如何活得更好"三個基本問題，通過內外部環境分析來界定企業的願景、使命與目標，通過業務領域的選擇和組合來確定企業活著的基礎，通過持續競爭優勢構築和繫統戰略實施來保證企業活得更好。本書第2版在第1版的基礎上做了大幅修訂和更新，融入了新近發生的企業實踐案例，汲取了近期新的理論與實踐成果，優化了戰略管理的內容與體繫。同時，本書第2版的語言更加生動，這將提升讀者的閱讀體驗。本書既可以作為高等學校經濟管理類專業本科生、研究生和MBA學員的戰略管理教材，也可以作為企業管理人員的培訓教材，還可以作為相關從業人員的工作學習讀物。