●1 建設工程項目管理概述
1.1 建設工程項目管理有關概念
1.2 建設工程項目管理的目標和任務
1.3 建設工程項目管理的內容和方法
思考及練習
2 建設工程項目組織
2.1 概述
2.2 工程項目管理組織方式
2.3 項目經理部
2.4 項目經理
思考及練習
3 建設工程施工合同管理
3.1 建設工程施工招標投標管理
3.2 施工合同概述
3.3 施工合同的訂立
3.4 施工合同的內容
3.5 施工合同的管理
3.6 施工合同的控制
3.7 合同變更管理
3.8 施工索賠管理
思考及練習
4 建設工程項目質量控制
4.1 建設工程項目質量控制的內涵
4.2 建設工程項目質量控制體繫
4.3 建設工程項目施工質量控制
4.4 建設工程項目施工質量驗收
4.5 施工質量不合格的處理
4.6 數理統計方法在工程質量管理中的應用
4.7 建設工程項目質量的政府監督
思考及練習
5 建設工程項目進度控制
5.1 概述
5.2 工程進度計劃的編制
5.3 工程進度計劃的審核和實施
5.4 工程進度計劃的檢查
5.5 工程進度控制的方法
5.6 工程進度計劃的調整
思考及練習
6 建設工程項目成本控制
6.1 成本管理的任務、程序和措施
6.2 成本計劃
6.3 成本控制
6.4 成本核算
6.5 成本分析和成本考核
思考及練習
7 建設工程項目職業健康安全與環境管理
7.1 概述
7.2 施工項目安全控制
7.3 職業健康安全事故的分類和處理
7.4 環境保護與文明施工
思考及練習
8 建設工程項目資源管理
8.1 概述
8.2 工程項目人力資源管理
8.3 工程項目材料管理
8.4 工程項目機械設備管理
8.5 工程項目技術管理
8.6 工程項目資金管理
8.7 工程項目信息管理
思考及練習
9 建設工程項目後管理
9.1 竣工驗收管理
9.2 工程項目竣工結算
9.3 工程項目回訪保修
9.4 工程項目後評價
思考及練習
10 建設工程項目風險與溝通
10.1 概述
10.2 工程項目風險管理
10.3 工程項目的溝通
思考及練習
本書參考文獻