卡倫B.布朗、南希？莉？海爾所著的《項目管理：基於團隊的方法》通過描述團隊如何運用成熟的以及一些較新的項目管理工具和方法，融合了理論的嚴謹性和實務的可操性。除了遵循和覆蓋了成熟的項目管理知識體繫，本書還具有以下特色：書中不僅闡述項目管理的知識、工具和方法如何在團隊中應用，每章還附有大量相應的團隊活動和習題，這在項目管理類圖書中尚屬首次。書中不僅闡明在哪個過程運用哪種工具，還說明各種工具如何組合在一起成為項目管理整體過程的一部分。書中通過引用和綜述近期新的研究成果來支持有關領導者與團等

●CONTENTS
譯者序
作者簡介
前言
第1章項目管理導論/
學習目標/
11項目概論/
12項目的重要性/
13項目成功因素/
14衡量項目成功/
15項目管理過程/
16項目環境中的團隊/
17繫統管理項目對組織的好處/
本章小結/
團隊活動/
習題/
參考文獻/
第2章高效的項目經理/
學習目標/
21項目經理角色定位/
22項目經理的核心能力：一套平衡集合/
23項目經理的基本技能和工具/
本章小結/
團隊活動/
習題/

項目多數是團隊完成的活動，本書正是強調了項目管理全過程中基於團隊的繫統方法。除了遵循和覆蓋了成熟的項目管理知識體繫，本書還具有諸多特色：基於團隊的視角；集成項目的過程和工具；強調務實創新的思維；反映近期新的研究成果；源於現實的鮮活案例；有利於PMP/IPMP等的備考。
本書的適用範圍十分廣泛，如項目經理、項目團隊成員、輔助人員、負責某特定部門或職能活動的經理、項目客戶、投資方、分包方，以及在項目實施和交付過程中扮演任何角色的人。

    本書都是關於管理項目的。如果你正在閱讀本書，你可能想成為一位高效的項目領導者。我們把這一章放在這裡作為後續內容的重要背景。
    
    下面有關一個真實項目經理的情景，為我們討論本章項目領導力的基礎屬性和技能設置了基調。
    
    歷經多年，芭芭拉樹立了作為熟練項目領導者的聲譽：她優選的成功之一是Fever項目．負責為一大型電子工廠重新設計材料供應繫統，她是這家工廠的一名工程師。當問及是什麼讓芭芭拉成為一位這麼好的項目經理時，利益相關者給出了以下評論：
    
等