●章 精益物流概論
1.1 物流概論
1.2 精益管理思想
1.3 精益物流及其管理
第2章 準時化物流
2.1 準時化物流的產生
2.2 準時化物流的原理和特征
2.3 準時化物流的應用
2.4 看板管理
第3 章 物流成本控制
3.1 物流成本概述
3.2 物流成本核算
3.3 精益物流成本的確認和投資收益分析
3.4 精益物流成本管理的思想
第4章 PFEP體繫構建
4.1 PFEP的基本概念
4.2 物料存儲管理與物料補充計劃
4.3 零件配送管理
4.4 PFEP的實現與控制
第5章 生產方式與生產設備布局
5.1 拉式生產
5.2 均衡化生產
5.3 流程化生產
5.4 柔性生產與敏捷制造
5.5 生產線設備布局
5.6 精益生產線布局
第6章 改善
6.1 現場改善概述
6.2 5S管理
6.3 目視化管理
6.4 工業工程
6.5 全員生產維護
6.6 標準作業
6.7 現場改善方法
6.8 精益物流改善的應用
第7章 供應鏈管理與物流
7.1 供應鏈管理與物流管理
7.2 供應物流
7.3 生產物流
7.4 銷售物流
7.5 逆向物流
7.6 績效測量
第8章 精益生產與智能物流管理
8.1 物聯網
8.2 基於物聯網技術的智能物流繫統
8.3 關鍵性應用技術
8.4 精益生產與智能制造
8.5 工業4.0環境下我國智能物流發展對策
參考文獻

教材從精益管理的角度出發，物流作為生產的重要支撐起著至關重要的作用。精益生產要求物流體繫按照豐田生產繫統的原理設計和改進，並詳細繫統的闡述日本豐田精益管理思想及基本概念，從供應商物料接收、包裝存儲、內部加工搬運、成品運輸流程中，應用精益原理來消除浪費的時間和作業步驟，從而改善物流運作中的安全、品質、交貨期和成本。該教材以精益物流繫統為主線，結合企業豐富案例詳盡講述概念，準時化物流，看板管理，均衡化，標準作業，現場改善等要點內容，讓學生懂得如何運用精益物流管理的方法提高生產率，降低企業的運營成本，有力地保證生產質量。

王曉虎 著 王曉虎 編