EDITORRECOMMEND

●章 人力資源規劃概述11.1 人力資源規劃的概念和特點31.1.1 人力資源規劃的概念31.1.2 人力資源規劃的特點51.2 人力資源規劃的過程和分類61.2.1 人力資源規劃的過程61.2.2 人力資源規劃的分類81.3 人力資源規劃的功能91.4 人力資源規劃的原則和常用方法111.4.1 人力資源規劃的原則111.4.2 人力資源規劃的常用方法121.5 人力資源規劃的發展趨勢和影響因素161.5.1 人力資源規劃的發展趨勢161.5.2 人力資源規劃的影響因素171.6 大數據時代的人力資源規劃18自測題20第2章 人力資源信息的收集和處理232.1 人力資源信息252.1.1 人力資源信息的作用252.1.2 人力資源信息的分類262.2 人力資源指標體繫282.2.1 人力資源指標和指標體繫282.2.2 人力資源本體指標體繫292.2.3 人力資源產出效能指標體繫322.2.4 人力資源環境指標體繫342.3 人力資源信息的收集362.3.1 人力資源信息的來源362.3.2 人力資源信息收集的原則和步驟372.3.3 人力資源信息收集的方法392.4 人力資源信息的處理402.4.1 人力資源信息處理的過程402.4.2 人力資源信息處理的基本方法402.4.3 人力資源信息的審核412.4.4 人力資源信息的彙總412.4.5 人力資源信息分析報告42自測題42第3章 人力資源現狀分析453.1 人力資源現狀分析的內容、基本程序及方法463.1.1 人力資源現狀分析的內容463.1.2 人力資源現狀分析的基本程序473.1.3 人力資源現狀分析的方法483.2 人力資源環境分析503.2.1 人力資源外部環境分析513.2.2 人力資源內部環境分析563.3 人力資源隊伍分析613.3.1 人力資源隊伍分析的概念613.3.2 人力資源隊伍分析的內容613.4 人力資源管理工作分析及效果評價633.4.1 人力資源管理內容分析643.4.2 人力資源從業人員素質分析653.4.3 人力資源工作效果評價673.5 人力資源現狀綜合分析683.5.1 SWOT分析法683.5.2 競爭優勢分析703.5.3 存在問題和原因的分析71自測題72第4章 人力資源發展預測754.1 人力資源發展預測概述764.1.1 人力資源發展預測的內涵774.1.2 人力資源發展預測的作用774.1.3 人力資源發展預測的分類784.1.4 人力資源發展預測的步驟784.2 人力資源發展預測方法的選擇814.2.1 影響人力資源發展預測方法選擇的因素814.2.2 預測任務的考查814.2.3 預測對像的考查824.2.4 預測者的考查824.2.5 預測條件的考查834.3 人力資源需求預測844.3.1 人力資源需求的影響因素844.3.2 人力資源需求預測的步驟854.3.3 人力資源需求定性預測864.3.4 人力資源需求定量預測894.4 人力資源供給預測924.4.1 人力資源供給預測的步驟924.4.2 內部人力資源供給預測934.4.3 外部人力資源供給預測974.5 人力資源需求與供給的平衡分析1014.5.1 人力資源供求平衡分析1014.5.2 人力資源供求失衡調整對策102自測題105第5章 人力資源戰略的制定與選擇1105.1 人力資源戰略概述1125.1.1 人力資源戰略的概念和本質特征1125.1.2 人力資源戰略的制定過程1145.2 人力資源戰略模式和類型1175.2.1 人力資源戰略模式和形態1175.2.2 人力資源戰略的類型1185.3 人力資源戰略目標1205.3.1 人力資源戰略目標的作用1215.3.2 人力資源戰略目標的特征1215.4 人力資源戰略的選擇1225.4.1 人力資源戰略選擇的程序1225.4.2 人力資源戰略選擇的方法1235.5 與企業發展相匹配的人力資源戰略1275.5.1 與企業戰略相匹配的人力資源戰略選擇1285.5.2 與競爭戰略相匹配的人力資源戰略選擇1295.5.3 與企業生命周期相匹配的人力資源戰略選擇1305.5.4 與企業所屬產業特點相匹配的人力資源戰略選擇132自測題133 第6章 人力資源發展對策組合1376.1 人力資源發展對策1396.1.1 人力資源發展對策的概念1396.1.2 人力資源發展對策的特性1406.1.3 人力資源發展對策的組合1416.2 思想觀念對策1436.2.1 轉變人力資源觀念1446.2.2 樹立戰略導向的人力資源管理觀念1446.2.3 樹立全員人纔觀念1456.2.4 加強對人力資源部門地位的認識1466.3 制度層面對策1466.3.1 制度設置原則1476.3.2 創新人力資源管理制度體繫1476.4 企業文化對策1526.4.1 企業文化的內涵和功能1526.4.2 企業文化導向的人力資源發展對策1536.5 執行層面對策1566.5.1 規劃制定階段的對策1576.5.2 規劃實施階段的對策158自測題160第7章 人力資源管理計劃1637.1 人力資源招聘計劃1677.1.1 人力資源招聘計劃的內容1687.1.2 人力資源招聘計劃制訂的程序1707.1.3 人力資源招聘計劃的實現途徑1717.1.4 大數據時代的企業招聘1737.2 人力資源配置計劃1757.2.1 人力資源配置計劃的作用1767.2.2 人力資源配置計劃的內容1777.2.3 人力資源配置計劃的程序1797.2.4 人力資源配置計劃制訂的原則1807.3 人力資源縮減計劃1817.3.1 人力資源縮減計劃的制訂步驟1827.3.2 人力資源縮減計劃的操作1837.3.3 縮減員工管理1847.3.4 針對“幸存者”的員工援助計劃186 7.4 人力資源外包計劃1887.4.1 人力資源外包計劃的效能1907.4.2 人力資源外包計劃的流程1917.4.3 人力資源外包計劃的配套機制193自測題196第8章 人力資源開發計劃1998.1 人力資源晉升計劃2058.1.1 人力資源晉升計劃的作用2068.1.2 人力資源晉升計劃的影響因素2078.1.3 人力資源晉升計劃的內容2088.1.4 人力資源晉升計劃的制訂程序2098.1.5 人力資源晉升計劃的實現2108.2 人力資源培訓計劃2128.2.1 人力資源培訓計劃的制訂2148.2.2 人力資源培訓方法的選擇2158.2.3 人力資源培訓計劃的評估2168.3 人力資源激勵計劃2198.3.1 人力資源激勵計劃概述2218.3.2 人力資源激勵計劃的作用2218.3.3 人力資源激勵計劃體繫2228.3.4 制訂人力資源激勵計劃的注意事項2238.4 人力資源職業生涯計劃2268.4.1 人力資源職業生涯計劃概述2278.4.2 人力資源職業生涯計劃的內容2298.4.3 制訂人力資源職業生涯計劃的步驟2308.4.4 人力資源職業生涯計劃的管理體繫231自測題234第9章 人力資源規劃的實施2379.1 人力資源規劃的實施概述2409.1.1 人力資源規劃實施與人力資源規劃制定的關繫2409.1.2 人力資源規劃實施的程序2419.1.3 人力資源規劃實施的模式2429.2 人力資源規劃的實施要點2439.2.1 規劃方案的分解2439.2.2 計劃體繫的建立2449.2.3 資源的優化配置2459.3 人力資源規劃的管理者2469.3.1 人力資源規劃管理者的地位2469.3.2 人力資源規劃管理者的類型2479.3.3 人力資源規劃管理者的職責2499.4 人力資源規劃的控制2519.4.1 人力資源規劃控制的概念2519.4.2 人力資源規劃控制的方式與要素2529.4.3 人力資源規劃控制的過程2539.4.4 人力資源規劃控制可能帶來的負面影響2559.5 人力資源規劃的修訂2569.5.1 人力資源規劃修訂的概念2569.5.2 人力資源規劃方案的修訂2579.5.3 人力資源規劃實施計劃方案的修訂2589.5.4 糾正偏差的方法259自測題2610章 人力資源規劃實驗操作26410.1 人力資源規劃的SWOT分析實驗26510.1.1 實驗內容與目的26510.1.2 實驗要求26510.1.3 實驗條件準備26510.1.4 實驗步驟與過程26510.1.5 實驗報告與評價26610.1.6 實驗討論案例26610.2 人力資源規劃設計實驗26810.2.1 實驗內容與目的26810.2.2 實驗要求26810.2.3 實驗條件準備26810.2.4 實驗步驟與過程26910.2.5 實驗報告與評價26910.2.6 實驗討論案例26910.3 人力資源招聘計劃實驗27310.3.1 實驗內容與目的27310.3.2 實驗要求27310.3.3 實驗條件準備27310.3.4 實驗步驟與過程27310.3.5 實驗報告與評價27410.3.6 實驗討論案例27410.4 人力資源培訓計劃實驗27710.4.1 實驗內容與目的27710.4.2 實驗要求27710.4.3 實驗條件準備27710.4.4 實驗步驟與過程27710.4.5 實驗報告與評價27810.4.6 實驗討論案例27810.5 人力資源職業生涯計劃實驗28210.5.1 實驗內容與目的28210.5.2 實驗要求28210.5.3 實驗條件準備28210.5.4 實驗步驟與過程28310.5.5 實驗報告與評價28310.5.6 實驗討論案例284後記286參考文獻287

本書繫統全面地介紹了人力資源規劃相關工作，在總結第2 版內容的基礎上對大部分案例進行了更新，更進一步凸顯了時代性、可操作性和實用性的特點。全書分為10 章，既有理論闡述又有實務例證，每章起始都設置了引導案例、學習目標和學習導航，在每章節中圍繞熱點內容設置了二維碼和相關鏈接來拓展知識視野，鮮明的實戰特色能更好地滿足新時代教與學的需求。在每章結尾安排了自測題，同時本書提供的配套教學資源還為高校教師提供了電子課件和課後習題的參考答案。本書既可作為高校人力資源管理專業本科層次或工商管理專業本科層次的教材，也可作為人力資源培訓機構的培訓用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員閱讀參考。

    DELICACYCONTENTS

"黨的十九大報告提出：“人纔是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。”“實行更加積極、更加開放、更加有效的人纔政策，以識纔的慧眼、愛纔的誠意、用纔的膽識、容纔的雅量、聚纔的良方，把黨內和黨外、國內和國外各方面優秀人纔集聚到黨和人民的偉大奮鬥中來。”這些論斷為今後的人力資源管理指明了方向。新時代、新戰略、新思想和新理念也為企業的人力資源管理工作帶來了嶄新的春天。一、本書的寫作背景和意義“一帶一路”倡議的實施為改革提供了更廣闊的空間，跨國、跨文化的人力資源管理方興未艾；供給側結構化改革為企業走出去提供重要舉措，使得經濟發展企穩向好，為人力資源管理科學化提供了良好契機；人力資源整體素質的提升為人力資源管理提供了更堅實的實踐支撐。在總體環境趨好的同時，也應看到未來企業管理面臨的挑戰和壓力依然嚴峻。人口紅利的逐漸喪失，勞動力成本的不斷提高要求人力資源管理的集約化；傳統用工模式不斷變革，加等