●第1章企業戰略管理導論
●1.1戰略管理的源與流
●1.1.1早期戰略理論階段（20世紀初期—60年代早期）
●1.1.2經典戰略理論階段（20世紀60—80年代）
●1.1.3競爭戰略理論階段（20世紀80—90年代早期）
●1.1.4超越競爭戰略理論階段（20世紀90年代至今）
●1.2戰略管理的含義
●1.2.1安索夫關於企業戰略管理的論述
●1.2.2明茨伯格關於企業戰略管理的論述
●1.2.3加裡·哈默爾和普拉哈拉德關於企業戰略管理的論述
●1.3戰略管理的內容
●1.4戰略管理的層次
●1.5戰略管理的目標及實現過程
●1.5.1戰略目標的內容和性質
●1.5.2企業戰略目標的核心結構
●1.5.3企業戰略目標的制定過程
●思考題
●第2章戰略管理分析
●2.1外部環境分析
●2.1.1企業一般環境分析
●部分目錄

本書較為繫統地介紹了戰略管理的源與流和戰略管理的目標。從內外部環境、價值鏈和競爭優勢對戰略管理分析理論進行了闡述；從公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略三個層面介紹了企業競爭戰略；同時介紹了行業競爭戰略、市場地位競爭戰略；並介紹了戰略實施的內容，基於戰略實施介紹了戰略評價和戰略控制。為便於讀者學習，每章節都設有學習目標和大量的案例。本書適用於高等院校工商管理類專業學生，既可作為MBA教材，也可作為戰略管理咨詢人員、企業管理人員的參考讀本，還可供對戰略管理感興趣的廣大讀者參閱。

曹裕 著