●第一章 招聘與配置導論
第一節 員工招聘概述
第二節 員工配置概述
第三節 招聘與配置的內外部環境
第四節 人力資源招聘管理的歷史沿革
第二章 招聘與配置的基礎：需求
第一節 人力資源規劃
第二節 人力資源預測與平衡
第三節 工作分析
第四節 行業與職業選擇
第三章 基於勝任素質模型的招聘
第一節 勝任素質模型概述
第二節 基於勝任素質模型的招聘
第三節 基於勝任素質模型的求職技巧
第四章 招聘計劃與策略
第一節 人力資源招聘計劃
第二節 招聘策略
第三節 招聘渠道策略
第四節 求職者應聘計劃與策略
第五章 招聘風險管理
第一節 招聘風險概述
第二節 招聘風險分析
第三節 招聘風險管理
第四節 應聘風險管理
第六章 甄選方法與技術
第一節 初步篩選
第二節 筆試
第三節 面試
第四節 背景調查與體檢
第七章 員工錄用與入職管理
第一節 員工錄用管理
第二節 新員工入職管理
第三節 應聘者實習、試用與入職
第八章 員工配置
第一節 員工配置概述
第二節 員工的時間配置
第三節 員工空間配置
第九章 招聘外包
第一節 招聘外包概述
第二節 招聘外包的流程
第三節 招聘外包管理
第十章 獵頭服務
第一節 獵頭服務概述
第二節 獵頭服務流程
第三節 獵頭服務管理
第十一章 招聘與配置評估
第一節 招聘成本評估
第二節 錄用人員評估
第三節 招聘過程評估
第四節 應聘評估
員工招聘與配置是人力資源管理專業的一門核心課程。本書從博弈的視角研究並回答了以下問題：用人單位和求職者之間如何互動，招聘為何是剛性需求，如何基於職務說明書和勝任素質模型進行招聘，如何制訂招聘計劃，如何進行招聘風險管理，如何對求職者進行甄選，如何做好員工招聘與配置是人力資源管理專業的一門核心課程。本書從博弈的視角研究並回答了以下問題：用人單位和求職者之間如何互動，招聘為何是剛性需求，如何基於職務說明書和勝任素質模型進行招聘，如何制訂招聘計劃，如何進行招聘風險管理，如何對求職者進行甄選，如何做好員工錄用與入職管理，如何做好招聘配置和外包，如何用好獵頭服務，如何進行招聘與配置評估等。本書詳細論述並分析了用人單位和求職者招聘過程中的各種現像，其內容包括員工招聘與配置導論，招聘與配置的基礎：需求，基於勝任素質模型的招聘，招聘計劃與策略，招聘風險管理，甄選方法與技術，員工錄用與入職管理，員工配置，招聘等
