●推薦序第3版前言第2版前言第1版前言教學建議第一篇 戰略引論第1章 戰略與戰略管理 /2學習目標 /2先導案例 企業、行業、國家之“三步走”戰略 /21.1 企業戰略的概念及特征 /31.2 戰略管理的本質及作用 /91.3 戰略管理過程 /151.4 戰略管理者 /181.5 戰略管理理論的演進 /21復習思考題 /32實踐項目 /32第二篇 戰略分析第2章 願景、使命與戰略目標 /34學習目標 /34先導案例 中國移動公司的企業願景與使命 /342.1 企業願景 /352.2 企業使命 /392.3 企業戰略目標 /48復習思考題 /53實踐項目 /53第3章 企業外部環境分析 /54學習目標 /54先導案例 冰封的北京商住：新政後幾乎零成交 /543.1 企業外部環境概述 /563.2 企業宏觀環境分析 /563.3 產業環境分析 /613.4 競爭對手分析 /693.5 外部環境分析方法 /74復習思考題 /76實踐項目 /76第4章 企業內部條件分析 /77學習目標 /77先導案例 地平線餘凱：中國芯片地位或將影響中國汽車品牌的未來 /774.1 企業資源分析 /784.2 企業能力分析 /864.3 價值鏈分析 /944.4 內部條件分析技術：內部因素評價矩陣 /964.5 戰略綜合分析法 /98復習思考題 /102實踐項目 /102本篇討論案例 消費金融競爭白熱化10餘家企業排隊申請牌照 /102第三篇 戰略制定第5章 公司層戰略 /106學習目標 /106先導案例 騰訊公司各層次戰略 /1065.1 公司戰略類型及戰略思維邏輯 /1085.2 增長型戰略 /1115.3 穩定型戰略和緊縮型戰略 /1185.4 公司戰略實施的方式 /126復習思考題 /138實踐項目 /138第6章 經營層戰略 /139學習目標 /139先導案例 數據惹禍 怒關今日頭條內容接口 /1396.1 基本競爭戰略 /1406.2 產業集中度與競爭戰略 /1526.3 產業生命周期與競爭戰略 /157復習思考題 /162實踐項目 /162第7章 職能層戰略 /163學習目標 /163先導案例 解碼2021鴻坤人纔戰略：聚焦年輕力量?革新價值創造 /1637.1 職能層戰略概述 /1657.2 生產戰略 /1667.3 市場營銷戰略 /1727.4 財務戰略 /1757.5 研究發展戰略 /1827.6 人力資源戰略 /185復習思考題 /192實踐項目 /192第8章 國際化戰略 /193學習目標 /193先導案例 義烏制造艱難轉身：中國小商品嘗試“直聯”海外 /1938.1 企業國際化及其發展歷程 /1948.2 企業國際化內容 /2008.3 企業國際化戰略 /2028.4 國際市場進入方式 /2098.5 影響國際化進入方式的因素 /217復習思考題 /219實踐項目 /219本篇討論案例 安邦保險集團股份有限公司海外收購案 /220第四篇 戰略實施第9章 戰略與資源配置 /226學習目標 /226先導案例 福特汽車公司的資源規劃與配置 /2269.1 戰略實施的任務、模式和原則 /2279.2 戰略與資源的關繫 /2329.3 資源配置的原則和方法 /2359.4 業務外包 /239復習思考題 /243實踐項目 /243第10章 戰略與公司治理 /244學習目標 /244先導案例 鹿死誰手：企業控制權之爭 /24410.1 公司治理概述 /24510.2 董事會與戰略管理 /25310.3 戰略性董事會的構建與職責 /25810.4 董事和高管的薪酬激勵 /260復習思考題 /267實踐項目 /267第11章 戰略與組織結構 /268學習目標 /268先導案例 寶潔公司組織結構的調整 /26811.1 企業組織結構類型 /26911.2 戰略與組織結構的關繫 /27511.3 企業組織結構調整及其變化發展趨勢 /278復習思考題 /284實踐項目 /284第12章 &nbs化戰略實施 /285學習目標 /285先導案例 化：“拉鏈大王”折戟 /28512.1 &nbs化戰略概述 /28612.2 &nbs化戰略的選擇 /29112.3 &nbs化戰略的進入 /29712.4 &nbs化戰略的整合 /302復習思考題 /305實踐項目 /305本篇討論案例 格化經營：餡餅還是陷阱 /305第五篇 戰略控制第13章 戰略控制與評價 /310學習目標 /310先導案例 企業內部戰略控制失效：三鹿事件 /31013.1 控制概述 /31113.2 戰略控制的類型和特征 /31413.3 戰略控制的過程和方法 /31813.4 戰略績效評價工具：平衡計分卡 /325復習思考題 /333實踐項目 /333本篇討論案例 立白入局彩妝再現大日化野心 /334參考文獻 /337
