●1概論
1.1安全管理概述
1.1.1安全的定義及其相關概念
1.1.2管理的定義及其相關概念
1.1.3安全管理及基本概念
1.2安全管理的產生和發展
1.3與安全管理有關的學科體繫
2安全管理的基礎理論
2.1管理理論概述
2.1.1X理論
2.1.2參與管理理論
2.1.3Y理論
2.1.4權變理論
2.1.5超Y理論
2.2管理的原理和原則
2.2.1繫統原理
2.2.2人本原理
2.2.3彈性原理
2.3安全管理的原理和原則
2.3.1預防原理
2.3.2強制原理
2.4事故致因理論
2.4.1事故因果連鎖理論
2.4.2流行病學方法模型
2.4.3能量意外轉移理論
2.4.4人一環匹配論
2.4.5擾動起源事故模型——P理論
2.4.6軌跡交叉論
2.5行為科學的基本理論
2.5.1Maslow的需要層次論
2.5.2雙因素理論
2.5.3強化理論
2.5.4挫折理論
2.5.5期望理論
2.5.6公平理論
3安全管理體制和法制
3.1安全生產的工作方針
3.1.1安全生產方針的確立
3.1.2安全生產方針的內涵
3.2安全生產管理體制
3.2.1安全生產管理體制的發展歷程
3.2.2安全生產管理體制的內涵
3.2.3“三必須”的管理原則
3.2.4“三結合”的監督管理格局
3.3安全生產法律法規
3.3.1我國法的分類和效力
3.3.2安全生產的法律法規體繫
3.3.3安全生產法
3.3.4主要相關安全生產法律法規內容簡介
4安全管理制度和體繫
4.1安全管理制度
4.1.1安全生產責任制
4.1.2安全技術措施計劃
4.1.3安全教育制度
4.1.4安全檢查制度
4.1.5“三同時”安全審查制度
4.1.6其他相關企業安全管理制度
4.2安全管理體繫
4.2.1職業健康安全管理體繫(0HSMS)
4.2.2健康、安全與環境管理體繫(HSE)
4.3安全生產標準化
4.3.1安全生產標準化概述
4.3.2安全生產標準化的特點
4.3.3安全生產標準化的基本原則
4.3.4安全生產標準化的構成要素
4.3.5風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制
5安全管理方法
5.1安全文化
5.1.1安全文化的概念
5.1.2安全文刪起源與發展
5.1.3安全文花的主要作用
5.1.4，安全文化建設的層次理論
5.1.5企業安全文化的建設
5.1.6運用實例
5.2安全目標管理
5.2.1概述
5.2.2目標設置理論
5.2.3安全目標管理的內容
5.2.4安全目標管理的作用
5.3安全決策
5.3.1概述
5.3.2安全決策方法
5.4安全培訓觀察程序(sTOP)
5.4.1概述
5.4.2安全培訓觀察程序的實施
5.4.3sTOP卡的運用技巧和注意事項
5.4.4運用實例
5.5預知危險訓練(KYT)
5.5.1概述
5.5.2預知危險訓練的實施
5.5.3指認呼喚和指認唱和
5.5.4運用實例
5.6上鎖掛牌管理(LoTO)
5.6.1概述
5.6.2上鎖掛牌的作用
5.6.3需要進行上鎖掛牌的情景
5.6.4上鎖掛牌的實施
5.6.5溝通
5.6.6恢復
5.7工作安全分析(JSA)
5.7.1概述
5.7.2工作安全分析的實施
5.7.3工作安全分析的管理
5.8作業許可管理(PTW)
5.8.1概述
5.8.2作業許可的目的
5.8.3作業許可管理流程
5.8.4作業許可管理的注意事項
5.9變更管理(MOC)
5.9.1概述
5.9.2變更和變更管理的定義
5.9.3變更的分類
5.9.4變更管理的分級
5.9.5變更管理的流程和步驟
5.10“5S”管理
5.10.1概述
5.10.2“5S”管理內容
5.10.3目視管理在“5S”中的運用
5.11三級危險點管理
5.11.1概述
5.11.2三級危險點管理的特點
5.11.3三級危險點管理的實施
5.12工藝安全管理(PSM)
5.12.1概述
5.12.2工藝安全與作業安全的區別
5.12.3工藝安全管理的要素
6事故管理和統計
6.1概述
6.2事故分類
6.2.1按人員傷亡或者直接經濟損失分類
6.2.2按事故類別分類
6.2.3按傷害程度分類
6.3事故報告
6.3.1事故報告的程序
6.3.2報告事故的內容
6.3.3事故報告後采取的措施
6.4事故調查
6.4.1事故調查的目的和作用
6.4.2事故調查對像
6.4.3事故撂查的原則和權限
6.4.4事故銅查組的組建和職責
6.礦5事故調查工作的程序和重點
6.4.6事故調查報告
6.4.7事故資料歸檔
6.5事故分析
6.5.1現場分析
6.5.2事後深入分析
6.5.3原因分析
6.5.4責任分析
6.6事故處理
……
