[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 2011-2013年天津市高校輔導員優秀論文集
    該商品所屬分類:圖書 -> 素質教育
    【市場價】
    232-336
    【優惠價】
    145-210
    【作者】 天津市委教育工委思想政治教育處天津市教育委員會德 
    【出版社】南開大學出版社 
    【ISBN】9787310048328
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    出版社:南開大學出版社
    ISBN:9787310048328
    商品編碼:1791038430

    品牌:文軒
    出版時間:2015-07-01
    代碼:38

    作者:天津市委教育工委思想政治教育處,天津市教育委員會德

        
        
    "
    作  者:天津市委教育工委思想政治教育處,天津市教育委員會德育處 編 著
    /
    定  價:38
    /
    出 版 社:南開大學出版社
    /
    出版日期:2015年07月01日
    /
    頁  數:239
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787310048328
    /
    目錄
    ●第一篇思想政治教育前沿探索
    ●高校思想政治教育工作項目化管理可行性研究——以學風建設項目化管理為例一孫萌鞠磊陳奇傑
    ●淺析高校學生間衝突管理的目標及應對策略
    ●轉專業學生的問題與對策研究——基於南開大學轉專業學生的調研分析
    ●科學發展觀視域下高校新生入學教育機制繫統化研究
    ●第二篇素質教育理論與實踐
    ●CDIO模式與高職素質教育的關聯性研究
    ●堅持通識教育與個性發展相結合,培養高素質撥尖創新人纔
    ●“中國近現代史綱要”任務驅動式實踐教學探討
    ●導師與研究生關繫的實證研究——以天津師範大學為例
    ●南開大學理工類本科學生科研創新狀況調查研究
    ●第三篇大學生心理健康教育
    ●當前研究生心理健康調查及現狀分析——以天津理工大學為例
    ●淺析同伴心理互助模式下的研究生心理健康監控和預警機制
    ●心靈成長工作坊需求調研
    ●體育運動量與大學生主觀幸福感及自尊關繫的研究
    ●“三層次四維度”的大學生心理危機干預繫統的研究與構建
    ●第四篇困難資助與就業指導
    ●高校貧困生資助三維角度模式探討
    ●對高校經濟困難學生開展發展性輔導的模式研究
    ●部分目錄
    內容簡介
    本書收集了參加全國高校輔導員工作創新論壇的大學生思想政治教育工作者特別是高校輔導員提交的論文,共七篇,主要有思想政治教育前沿探索,素質教育理論與實踐,大學生心理健康教育,大學生心理健康教育,困難資助與就業指導,網絡與新媒體思政等。



    "
     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    【同作者商品】
    天津市委教育工委思想政治教育處天津市教育委員會德
      本網站暫時沒有該作者的其它商品。
    有該作者的商品通知您嗎?
    請選擇作者:
    天津市委教育工委思想政治教育處天津市教育委員會德
    您的Email地址
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部