●第一章 做個會管理、有智慧的園長
難題1：隻有責任、沒有權力的園長該怎麼當？
難題2：遇到突發事件時，園長該如何處理？
難題3：當制度與感情發生衝突時，園長該如何應對？
難題4：如何領導“自我意識強而集體意識弱”的教師？
難題5：當教職工對工作缺乏熱情時，園長該如何面對？
難題6：園長如何對名目繁多的檢查說“不”？
難題7：如何均衡聘用員工與正式職工的激勵措施？
難題8：前任園長離任留下問題，新任園長怎麼解決？
難題9：教職工對“自下而上”的管理方式有抵觸心理怎麼辦？
難題10：績效考核導致教師對班集體工作不上心怎麼辦？
難題11：幼兒園檔案管理混亂，教職工疲於應付檢查，該怎麼辦？
難題12：園長如何協調“紅花”與“綠葉”層面教師的發展？
難題13：教師不服管理，當面頂撞領導，故意使園長難堪，該怎麼辦？
難題14：如何在幼兒園裡做到對教師的孩子一視同仁？
難題15：二孩政策來臨，園長如何面對教師孕婦群體？
難題16：年度評優暗流湧動，園長如何辨析並有效處理？
第二章 做個懂專業、能研究的園長
難題17：上級規定幼兒園不準使用教材，幼兒園課程該如何實施？
難題18：幼兒園教師參與教研活動熱情不高怎麼辦？
難題19：班額大導致幼兒園保教質量堪憂怎麼辦？
難題20：如何正確理解課程遊戲化與遊戲化集體教學活動？
難題21：幼兒園怎樣有效地組織與舉辦大型活動？
難題22：當教師為課題犯難的時候，園長該如何引導？
難題23：幼兒園要辦出特色，園長該如何作為？
難題24：幼兒園到底需要什麼樣的環境？
難題25：幼兒園的觀摩教學活動缺乏實效怎麼辦？
第三章 做個會引領、善育人的園長
難題26：幼兒園難以留住男教師怎麼辦？
難題27：幼兒園裡青年教師居多，怎樣促使他們快速成長？
難題28：幼兒園教師出現嚴重的職業倦怠，園長該如何應對？
難題29：教師對繁重的案頭工作感到頭疼，園長該如何處理？
難題30：幼兒園高學歷教師不能安心工作，園長該如何應對？
難題31：員工愛發牢騷，影響士氣，園長該如何應對？
難題32：年輕教師不願意承擔保育工作，園長該如何應對？
難題33：新手教師不熟悉幼兒園工作，園長該怎麼辦？
難題34：教師們的理論水平不夠高，園長該怎麼辦？
第四章 做個能拉手、會共育的園長
難題35：家長強烈?求幼兒園“小學化”，園長該怎麼應對？
難題36：農村家長不配合幼兒園的教育工作怎麼辦？
難題37：當幼兒間發生“矛盾衝突”，家長出面“解決”時，該怎麼辦？
難題38：如何應對“喜歡鬧事”的家長？
難題39：幼兒園如何應對家長的誤解與質疑？
難題40：家長突然叫來媒體，要曝光幼兒園，園長該如何應對？
難題41：園長該如何平息班級換老師引起的風波？
難題42：面對過分溺愛、遷就、放縱孩子的家長怎麼辦？
難題43：家長聯名要求幼兒園勸退某個孩子怎麼辦？
難題44：開學時間到了，幼兒園的裝修工程沒完工怎麼辦？
難題45：面對把教育責任推給幼兒園的家長，園長該怎麼辦？
難題46：如何開好第一次新生家長會？
難題47：幼兒在園受傷，園方該如何妥善處理？
難題48：面對被“針扎”的棘手事件，園長如何處理？
難題49：“不同尋常”的意外事故發生時，園長該如何應對？
難題50：家長強烈要求在教室裡安裝監控，園長該怎麼辦？

隻有責任、沒有權力的園長該怎麼當？
班額大導致幼兒園保教質量堪憂怎麼辦？
年度評優暗流湧動，園長如何辨析並有效處理？
員工愛發牢騷，影響士氣，園長該如何應對？
幼兒園難以留住男教師怎麼辦？
家長強烈要求在教室裡安裝監控，園長該怎麼辦？
……
教育部“國培計劃”專家、陝西省幼兒園特級教師蘇曉芬，曾與近千位幼兒園園長交流和溝通，發現園長們在幼兒園管理方面存在諸多類似上面的難題。於是她通過問卷調查，根據多年來的幼兒園管理和研究經驗，結合《幼兒園園長專業標準》的要求，篩選出了50個典型的幼兒園管理難題或棘手的問題。然後，她與兩位管理經驗豐富的省級示範幼兒園的資深園長一起，在本書中認真探討了如何破解這些難題。
在書中，作者針對每個難題，都從“案例再現”“案例分析”“解決策略”“溫馨提示”四個方面進行展開，等