本書集作者37年項目管理實踐、研究和教學之大成，指導考生快速讀懂讀透《PMBOK指南》（第6版）並掌握新版的PMP?考綱，以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節。不僅闡述傳統的預測型方法，而且闡述新型的敏捷型方法。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅用通俗易懂的語言描述知識，而且討論各種知識之間的聯繫。不僅闡述PMP?考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。本書第6版的總體結構，將與第5版基本保持一致，但將根據201等

●第 1 章  引論 / 11.1  項目管理知識體繫 / 11.2  戰略目標、項目和運營 / 51.3  項目的特點 / 91.4  戰略管理、項目管理和運營管理 / 131.5  項目管理的基本內容 / 161.6  疑難問題解答 / 22第 2 章  項目運行環境與項目經理 / 242.1  項目執行組織 / 242.2  事業環境因素和組織過程資產 / 322.3  項目合規 / 382.4  項目生命周期 / 392.5  項目經理 / 432.6  項目經理作為整合者 / 482.7  疑難問題解答 / 50第 3 章  項目管理過程 / 523.1  過程及其相互關繫 / 523.2  過程組 / 563.3  數據、信息和報告 / 633.4  全部過程的輸入 / 653.5  全部過程的輸出 / 693.6  全部過程的工具與技術 / 733.7  疑難問題解答 / 77第 4 章  項目整合管理 / 794.1  概述 / 794.2  各過程的輸入與輸出 / 814.3  制定項目章程 / 834.4  制訂項目管理計劃 / 864.5  指導與管理項目工作 / 914.6  管理項目知識 / 924.7  監控項目工作 / 934.8  實施整體變更控制 / 934.9  結束項目或階段 / 944.10  各過程的工具與技術 / 954.11  項目變更管理 / 1004.12  疑難問題解答 / 106第 5 章  項目範圍管理 / 1085.1  概述 / 1085.2  各過程的輸入與輸出 / 1105.3  各過程的主要工作和成果 / 1125.4  各過程的工具與技術 / 1215.5  描述項目範圍的主要文件 / 1255.6  疑難問題解答 / 127第 6 章  項目進度管理 / 1286.1  概述 / 1286.2  各過程的輸入與輸出 / 1306.3  各過程的主要工作和成果 / 1326.4  各過程的工具與技術 / 1376.5  練習題 / 1496.6  疑難問題解答 / 151第 7 章  項目成本管理 / 1537.1  相關基礎知識 / 1537.2  各過程的輸入與輸出 / 1587.3  各過程的主要工作和成果 / 1607.4  各過程的工具與技術 / 1637.5  掙值管理 / 1647.6  疑難問題解答 / 170第 8 章  項目質量管理 / 1728.1  相關基礎知識 / 1728.2  各過程的輸入與輸出 / 1758.3  各過程的主要工作和成果 / 1778.4  各過程的工具與技術 / 1818.5  統計概念和質量管理大師 / 1898.6  疑難問題解答 / 191第 9 章  項目資源管理 / 1929.1  概述 / 1929.2  各過程的輸入與輸出 / 1929.3  各過程的主要工作和成果 / 1969.4  各過程的工具與技術 / 2009.5  衝突管理 / 2049.6  團隊工作分配與成員激勵 / 2089.7 《PMP? 考試大綱》中的人員管理 / 2119.8  疑難問題解答 / 212第 10 章  項目溝通管理 / 21410.1  概述 / 21410.2  各過程的輸入與輸出 / 21710.3  各過程的主要工作和成果 / 21810.4  各過程的工具與技術 / 22010.5  疑難問題解答 / 224第 11 章  項目風險管理 / 22611.1  概述 / 22611.2  各過程的輸入與輸出 / 23011.3  各過程的主要工作和成果 / 23411.4  各過程的工具與技術 / 24011.5  疑難問題解答 / 245第 12 章  項目采購管理 / 24612.1  基礎知識 / 24612.2  合同類型 / 25012.3  各過程的輸入與輸出 / 25412.4  各過程的主要工作和成果 / 25612.5  各過程的工具與技術 / 26212.6  疑難問題解答 / 267第 13 章  項目相關方管理 / 26913.1  基本概念 / 26913.2  項目相關方管理的發展 / 27013.3  主要項目相關方 / 27213.4  各過程的輸入與輸出 / 27613.5  各過程的主要工作和成果 / 27813.6  各過程的工具與技術 / 28013.7  疑難問題解答 / 284第 14 章  五大過程組的工作要點 / 28614.1  概述 / 28614.2  五大過程組之間的關繫 / 28614.3  啟動過程組 / 28714.4  規劃過程組 / 28914.5  執行過程組 / 29214.6  監控過程組 / 29414.7  收尾過程組 / 296第 15 章  敏捷型項目管理方法 / 29815.1  概述 / 29815.2  項目開發方法的種類 / 29815.3  項目開發方法的選擇 / 29915.4  不同開發方法下的生命周期 / 30015.5  敏捷型方法下的人員管理 / 30115.6  敏捷型方法下的五大過程組 / 30415.7  敏捷型方法下的項目目標管理 / 30515.8  敏捷型方法下的項目采購管理 / 30815.9  敏捷宣言和敏捷原則 / 309第 16 章  PMP? 考試的難點與易點 / 31016.1 PMP? 認證簡介 / 31016.2 PMP? 考試的難點 / 31116.3 PMP? 考試的易點 / 31416.4  應試技巧 / 31516.5  其他 / 317附錄 A  第 6 章和第 7 章練習題答案 / 319附錄 B  項目管理的新興趨勢 / 323附錄 C  作為輸入的項目管理計劃組成部分 / 327附錄 D  作為輸入的各種項目文件和商業文件 / 332結束語 / 338致  謝 / 339

本書集作者37年項目管理實踐、研究和教學之大成，指導考生快速讀懂讀透《PMBOK?指南》（第6版）並掌握新版的PMP?考綱，以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP?考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節。不僅闡述傳統的預測型方法，而且闡述新型的敏捷型方法。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅用通俗易懂的語言描述知識，而且討論各種知識之間的聯繫。不僅闡述PMP?考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。本書第6版的總體結構，將與第5版基本保持一致，但將根據2019年近期新更新發布的PMP考試大綱，更新書中的相關內容。

汪小金 著