面試考試多種多樣，提及“結構化面試”更是沒有專享的標準性答案。本書開篇從解析結構化面試的目的開始，通過講解考試邏輯、考試規矩、認知與闡述，深入為讀者講解了對應結構化面試的方法。本書全部內容都是作者在學習與考試中摸索出來的面試經驗。其內容適用於任何結構化面試。

●自序 微不足道的理想1
上篇 道：面試的原理2
第一講 我為什麼要寫這本書3
1.1 何為結構化面試4
1.2 問題的提出5
1.3 本書介紹7
小結8
第二講 是時候糾正這些錯誤認識了9
2.1 面試不公正10
2.2 面試不合理11
2.3 形式大於內容13
2.4 其他奇談怪論14
小結16
第三講 選干部，干部是什麼17
3.1 詞源語義的維度18
3.2 文化傳統的維度19
3.3 執政黨的維度20
3.4 政治與行政的維度21
3.5 干部的“德”與“纔”22
小結25
第四講 要這麼思考27
4.1 價值理性思維28
4.2 邏輯思維31
4.3 批判性思維34
4.4 結構化思維39
小結43
第五講 面試的鐵律45
5.1 八項標準46
5.2 十一條原則51
5.3 應用實例（例題1—例題2）54
小結56
中篇 法：面試的方法60
第六講 認知匹配（例題3—例題13）61
6.1 直接發問62
6.2 迂回提問66
6.3 施加壓力68
小結70
第七講 觀點闡發（例題14—例題25）73
7.1 結合自身與講故事74
7.2 單一觀點75
7.3 雙重觀點81
7.4 三個乃至多個觀點83
小結84
第八講 事件評析（例題26—例題38）87
8.1 一個立場，兩個態度88
8.2 壞事89
8.3 好壞參半的事92
8.4 好事96
8.5 不好不壞的事100
小結102
第九講 人際溝通（例題39—例題49）103
9.1 大丈夫心態104
9.2 同級105
9.3 上下級109
9.4 群眾113
小結114
第十講 問題處理（例題50—例題61）115
10.1 國法、天理>人情116
10.2 有取舍116
10.3 無取舍121
小結125
第十一講 計劃實施（例題62—例題71）127
11.1 審題、審題、審題128
11.2 整體128
11.3 部分132
11.4 特殊135
小結137
下篇 術：面試的技巧140
第十二講 經典題目解析（例題72—例題124）141
12.1 分析題142
12.2 情境題160
小結177
第十三講 國考真題解析（例題125—例題156）179
13.1 國稅方面例題180
13.2 方面例題186
13.3 檢驗檢疫方面例題193
13.4 工信部方面例題198
第十四講 省考真題解析（例題157—例題179）203
14.1 吉林204
14.2 江蘇206
14.3 廣東208
14.4 北京212
14.5 湖北214
14.6 山東216
第十五講 餘論219
15.1 學習方法220
15.2 參考資料221
15.3 考場經驗222
15.4 認知科學與面試224
15.5 應對無領導小組和結構化小組226
小結227
國家文明，匹夫有責228
附錄229
結語269

本書通過一些列邏輯思維教程，詳實解析了結構化面試與應試考試的應對方法。