●緒論 項目管理知識簡介
●第一節 項目管理發展史
●一、項目管理的形成與發展
●二、項目管理在中國
●第二節 項目管理基本概念
●一、項目(Project)
●二、項目管理(Project Management，簡稱PM)
●三、項目的生命周期(Project Life Cycle)
●四、項目干繫人(Project Stakeholders)
●五、項目管理辦公室(Project Management Office，簡稱PMO)
●六、項目經理(Project Manager)
●第三節 項目管理的內容
●一、項目整體管理(Project Integration Management)
●二、項目範圍管理(Project Scope Management)
●三、項目時間管理(Project Time Management)
●四、項目成本管理(Project Cost Management)
●五、項目質量管理(Project Quality Management)
●六、人力資源管理(Project Human Resource Management)
●七、項目溝通管理(Project Communications Management)
●八、項目風險管理(Project Risk Management)
●部分目錄

路鐵軍、王岩、黃鵬飛、魏玉坤編著的《靠前工程總承包項目管理及高鐵綜合案例分析》從我國對外承包業務的實際需要出發，結合靠前工程項目管理基本理論與實踐發展，對靠前工程總承包項目管理所涉及的各項業務概念、內容、流程、方法和注意事項等進行了繫統闡述與分析，並提出對策建議，旨在為我國對外承包企業和項目管理者提供參考和支持，為我國實施“一帶一路”倡議和對外承包事業的可持續發展貢獻微薄之力。
本書可供廣大從事對外承包經營管理相關業務的人士參考，也可作為高等院校相關專業本科生和研究生涉及靠前工程管理課程的教材和參考書。

路鐵軍 等 編著