《企業技術創新管理》是由石油工業出版社出版的。

●第一章 技術創新能力與企業競爭優勢
●第一節 技術創新的概念
●第二節 技術創新能力與企業競爭優勢
●第三節 我國企業技術創新能力的培養
●思考題
●參考文獻
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●第二章 企業技術創新戰略
●第一節 技術戰略的基本概念
●第二節 技術戰略與企業競爭戰略的關繫
●第三節 正確把握企業技術創新的邊界
●第四節 管理好兩種類型的技術創新
●第五節 開展有效的R＆D
●第六節 積極探索適合我國企業特點的技術創新能力培養方法
●第七節 通過“重量級團隊”開發自主核心技術
●思考題
●參考文獻
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●第三章 企業研發組織管理
●第一節 企業研發組織的產生與發展
●部分目錄

《企業技術創新管理》內容簡介：技術創新能力是企業競爭優勢很主要的源泉之一，技術創新管理對企業的生存和發展具有至關重要的作用。《企業技術創新管理》主要內容包括：技術創新能力與企業競爭優勢、技術創新戰略、企業研發組織管理、研發項目管理、研發人員管理、企業知識產權管理、研發項目的評估與決策、技術變革與演化的基本規律與理論。《企業技術創新管理》適合於從事技術創新和管理的人員閱讀。

    業競爭也可以分為兩個階段：初級階段和不錯階段。在產業競爭的初級階段，存在很多有利於企業以通用性資源參與競爭的條件，企業可以憑借通用性資源獲得競爭優勢；在競爭的不錯階段，通用性資源在競爭中的地位將趨於下降，獨特性資源在競爭中的作用將顯著提高。根據“企業資源與產業競爭階段匹配模型”，改革開放以來，我國很多企業之所以在沒有多少“核心技術”等獨特性資源的情況下，仍然能夠快速發展，是可以理解的。我國很多產業處於產業競爭的初級階段，通用性資源在競爭中起著關鍵性作用。但是，隨著競爭從初級階段走向不錯階段，“核心技術”等獨特性資源的作用日益增強，我國企業缺乏獨特性資源的負面影響正在凸現出來。
    二、從實踐看技術創新能力與企業競爭優勢的關繫
    從技術戰略等