●1緒論
1.1研究意義及背景
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2國內外企業人纔隊伍建設情況
1.2.1國外研究現狀
1.2.2國內研究現狀
2相關概念和理論基礎
2.1相關概念
2.2理論基礎
2.2.1人纔開發理論
2.2.2激勵理論
2.2.3目標管理理論
2.3石油科技人纔培養時空規律和關鍵因素
2.3.1石油科技人纔成長成纔的時間規律
2.3.2石油科技人纔成長成纔的空間規律
2.3.3影響石油科技人纔培養的關鍵因素
3勘探開發研究院石油科技人纔隊伍建設現狀
3.1單位概況
3.2勘探開發研究院石油科技人纔的基本特征
3.2.1資源結構和分布特征
3.2.2科技人纔作用發揮情況
3.2.3專業技術與經營管理核心崗位科技人纔分布特征
3.3石油科技人纔的成長規律
3.4石油科技人纔隊伍建設中存在的問題及原因分析
3.4.1人纔培養和團隊建設中存在的問題
3.4.2人纔培養及團隊建設問題成因
4科學繫統的戰略規劃對策研究
4.1現狀概況
4.2發展戰略
4.3重點舉措
4.3.1加大石油科技人纔開發投入力度，提高人纔資本存量
4.3.2建立健全人纔開發運行機制
4.3.3調整石油科技專業技術人纔結構，努力抓好專業技術人纔的培養和使用
4.3.4大力培養復合型的石油科技人纔，強化責任的激勵機制
5構建精準的石油科技人纔開發機制和培養體繫
5.1構建“領軍人纔—後備人纔—科技人纔”成長鏈
5.2領軍型石油科技人纔隊伍建設對策
5.2.1領軍型石油科技人纔典型特征
5.2.2領軍型石油科技人纔存在問題
5.2.3領軍型石油科技人纔開發對策
5.3後備型石油科技人纔隊伍建設對策
5.3.1當前後備干伍建設存在問題及原因分析
5.3.2後備干部建議
5.4青年石油科技人纔隊伍建設對策
5.4.1三維目標化青年科技人纔培養體繫
5.4.2基於時間維度的“磨合期—成纔期—貢獻期”階梯式培養機制
5.4.3基於梯次維度的“領軍型—創新型—執行型”分類培養機制
5.4.4基於能力維度的“青年職業發展導航”平臺
5.5創新型的石油科技人纔團隊建設對策
5.5.1科學研究需要創新型人纔團隊
5.5.2創新型人纔團隊的內涵
5.5.3打造創新型的人纔團隊
5.5.4創新型的人纔團隊需要創造性的領導方式
6建立全方位服務人纔體制機制
6.1建立完善、有效的激勵機制
6.1.1科學評價
6.1.2公平競爭
6.1.3因材激勵
6.2建立開放的石油科技人纔流動機制
6.2.1實現人纔良性互動
6.2.2建立多維人纔流動模式
6.2.3善於經營人纔
6.3營造良好的石油科技人纔發展生態
6.3.1建立人纔扶持政策
6.3.2健全人纔社會保障服務
6.3.3打造人纔服務配套環境
7結論
參考文獻

《石油科技人纔隊伍建設研究》一書著眼推進石油科技人纔培養的目標化、精細化和個性化，靈活運用人纔資源開發與管理學等理論方法，對石油科技人纔成長一般規律和關鍵因素進行了分析，提出並建立了三維目標化的石油科技人纔培養體繫。本書具體分為相關概念和理論基礎、勘探開發研究院石油科技人纔隊伍建設現狀等數章內容。

謝冰 著