●序一
序二
前言
專家評語
第一章 火電企業運行
第一節 火電企業概況
第二節 運行管理演進
第三節 運行管理面臨的挑戰
第二章 規範化管理的導入
第一節 規範化管理解讀
第二節 規範化管理引入運行管理
第三節 運行規範化管理組織
第三章 運行規範化管理
第一節 交
第二節
第三節 巡回
第四節 運行
第五節 值班
第六節 運行
第四章 運行規範化管理
第一節 缺陷
第二節 工
第三節 操
第四節 應急
第五章 應用信息技術的運行規範化管理
第一節 數據集成
第二節 “流程 + 模板”信息化應用
第三節 績效評價
附 錄 違反規範化管理事故案例
一、交接班異常案例
二、監盤異常案例
三、巡回檢查異常案例
四、運行操作異常案例
五、缺陷管理異常案例
六、工作票異常案例
七、操作票異常案例
八、異常操作事故案例
索 引
參考文獻
後 記

《火力發電企業運行規範化管理及信息化應用》主要內容包括：運行管理，運行管理的發展歷程，運行規範化管理研究，運行規範化管理實施，運行規範化管理的保持與改進，運行規範化管理制度，運行規範化管理評價標準，運行規範化管理典型異常事故處理等。

前言近年來，我國已經進入經濟發展新常態、生態文明建設新階段和能源生產消費革命新時期。大力倡導綠色發電、環保發電成為時代的焦點，向管理要安全、向管理要效益已經成為火電企業生存與發展的必然選擇。運行工作作為火電企業生產的中心環節，其管理水平直接關繫著火電企業的生存發展空間。本書運用規範化管理思想，對運行工作過程進行科學分解，找出合理的過程控制節點和崗位關鍵點，將分散的節點組合成繫統業務流程，實現節點處把控結果；在每一個節點處，將操作細化成可執行的具體條款和控制標準，即模板，通過模板達到執行的規範統一。以管理流程和工作模板為工具，把運行工作由單純的事後“結果評價”變成“過程控制 + 結果評價”，可以有效控制因人的主觀隨意帶來的不確定性，也讓員工績效評價更為科學、客觀和公正。本書盡量避免抽像的理論分析與論證，運用思維導圖、流程圖、表格、圖片等多種形式，並配有大量規範化工作表單，使書的內容更加生動直等