《電力需求側管理項目實施指導手冊(工業篇)》總結我國電力需求側管理項目的有益經驗，借鋻國外電力需求側管理項目的成功實踐，闡述項目設計、實施、評估、分析、融資和方法和流程，內容全面、繫統、實用，可用於規範、指導項目的實施。

●序言
●第一章 引言
●  第一節 背景和目的
●  第二節 主要內容
●第二章 DSM項目實施的組織結構
●  第一節 管理模式
●  第二節 項目管理框架
●  第三節 項目組合管理任務和管理者職責
●  第四節 工程實施者的責任
●  第五節 能源服務公司的角色
●第三章 DSM項目組合的構成和項目設計
●  第一節 資源規劃
●  第二節 項目組合的構成
●  第三節 項目
●  第四節 項目目標
●  第五節 項目成功的指標
●  第六節 目標市場和技術
●  第七節 項目準入標準
●  第八節 項目的主要設計選擇
●  第九節 程序手冊
●部分目錄

《電力需求側管理項目實施指導手冊(工業篇)》總結了我國電力需求側管理項目實施的有益經驗，借鋻國外項目的成功實踐，闡述了項目設計、實施、評估、分析、融資的方法和流程，內容全面、繫統、實用，可用於規範、指導電力需求側管理項目實施。本手冊可為工業用戶從項目和工程兩個層面挖掘節能潛力、制訂節能投資的很小成本方案提供參考；也可以幫助項目管理者規劃實施項目，確定項目總體目標、所需資金，評估項目效果，協調相關各方行動。

    （1）關於項目管理者，美國的項目管理者的角色定位是值得學習借鋻的，但在目前的情況下，可選擇的做法是，政府部門除了負責目標制定、監督和總體評估外，還具有DSM工程的批準權，並進行總體協調管理，但具體的管理事務可以委托各級政府節能中心或者電網企業。無論何種方式，優選有專門的部門和人員負責日常管理。
    （2）關於項目管理形式，需要將一些成熟的做法和需要規範的內容以某種形式固定下來，例如《×××項目程序指導手冊》，以便使項目的參與者能夠按照管理者的要求規範自己的工作。
    （3）如何發揮能源服務公司和有能力、有經驗的設備制造商的作用，也是需要重點解決的問題。很多情況下，能源服務公司和設備制造商在接近市場化的條件下和用戶簽訂節能服務合同，提供能源審等