致力於全面解決設備管理工作中的各類問題，是：?1）企業需要的設備管理方式?2）多年設備管理實戰經驗荟萃與創新?3）設備管家制提出者張孝桐攜弟子奉獻新作 4）建立設備管家體繫的HMRO階段

●叢書序言
前言
第一章 預測性維修管理
第一節 預測性維修的基本內容和方式
一、設備維修的發展
二、預測性維修的基本內容和分類
三、預測性維修建立的基礎
第二節 預測性維修的流程管理
一、企業設施設備管家的基礎
二、實施預測性維修的內容和條件
三、預測性維修的幾種形式
四、預測性維修標準的建立
五、工作流程
第三節 預測性維修的同化與優化管理
一、數據的建立與梳理
二、數據的分析與模型的建立
三、實施與優化
四、科學預測的固化
第二章 設備管理計劃
第一節 設備管理計劃的分類
第二節 設備管理計劃的編制與分解
一、設備管理計劃的編制
二、設備管理計劃的分解
第三節 設備管理計劃編制的條件、方法、流程與執行
一、編制設備管理計劃時滿足條件
二、設備管理計劃編制的方法
三、設備管理計劃編制的流程
四、設備管理計劃的執行
第三章 設備隱患的管理與控制
第一節 設備隱患的分類與表現
一、設備隱患的產生形式與分類
二、設備隱患存在的形式與表現
三、設備隱患存在的部位
四、設備隱患出現的原因
第二節 設備隱患的發現與控制
一、設備隱患的收集與整理
二、設備隱患的分析與跟蹤
三、設備隱患監控的方法和手段
第三節 設備隱患的處理與維修
一、設備隱患應急處理的預案準備
二、設備隱患維修方案擬訂與準備
三、組織對設備隱患的處置
第四章 設備管家的日常維修管理
第一節 設備維修的發展與分類
一、我國企業的設備維修發展史
二、設備的“計劃維修”和“狀態維修
三、設備維修的三種形式和區別
第二節 我國設備維修方式的變化
一、計劃經濟對設備管理的影響
二、計劃經濟時期設備維修的特點 三、市場經濟條件下設備維修的歷程 第三節 服務於產品的維修
一、計劃預修制
二、計劃預修制設備維修很好管理點
……
第五章 企業設備檢修的組織形式
第六章 企業設備維修計劃的編制
第七章 企業設備維修策略
第八章 精益維修
第九章 維修工程的高效管理

張孝桐、金長保、李春民、鄧銳、範新宇編著的《圖表例解設備維修檢修增壽命/設備管家體繫實戰寶典》針對指導企業建立設備管家體繫“H、M、R、0”四個階段中的“R階段”，即設備維修、檢修增壽命階段，講解各種維修方式、維修類型和維修主體。本書主要內容包括：預測性維修管理、設備管理計劃、設備隱患的管理與控制、設備管家的日常維修管理、企業設備檢修的組織形式、企業設備維修計劃的編制、企業設備維修策略、精益維修、維修工程的高效管理。 本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便於讀者迅速掌握相關知識和方法，並應用於實踐。 本書適合制造業企業設備管理人員、設備維護與維修人員、設備操作人員、生產管理人員閱讀使用，也適合對設備管理體繫進行規劃的企業高管閱讀。

張孝桐 金長保 李春民 等 著

◆ 前言：◆________________________________________當前普遍存在中低端產品嚴重過剩而滯銷，人們對高端產品需求日漸旺盛，市場出現供不應求的現像。為了生存和發展的需要，企業步入對產品提檔和對管理提升的轉型升級時期，主要是通過技術和管理手段來實現產品的更新換代，迎合或引領市場的需求，參與國內外兩個市場的競爭。企業對管理和技術的發展空前重視，作為產品轉型升級的工作母機的設備，將是企業今後管理的重心之一。新工藝、新技術和新裝備的發展，必然要求采用新的設備管理方式和方法。企業在傳統的管理方式下人員分工過細，雖各司其職，但協作能力低下，低效的設備管理方式和落後的設備管理思想已成為制約企業產品提檔升級的瓶頸。因此，處於提檔升級階段的企業，迫切需要建立一種新型的設備管理體制，將企業的設備操作人員、設備點檢人員以及工程技術等