●第1章陝西紡織服裝產業高質量發展的戰略思考
一、陝西與東部、中西部紡織服裝產業的差距與反思
二、陝西紡織服裝產業有做強做優、實現跨越的可能性
三、振興陝西紡織服裝產業的發展思路與戰略重點
四、保障措施
第2章西安紡織產業鏈提升研究
一、紡織產業鏈的構成
二、紡織產業鏈發展現狀
三、存在問題與發展前景分析
四、紡織產業鏈發展思路和目標
五、紡織產業鏈發展重點
六、保障措施
第3章XA紡織有限公司“十四五”規劃
一、公司戰略環境與新形勢
二、公司發展基礎及優劣勢分析
三、總體戰略
四、職能戰略
五、戰略實施
第4章TS紡織有限公司“十四五”規劃
一、公司戰略環境與新形勢
二、公司發展基礎及優勢和主要問題
三、總體戰略
四、職能戰略
五、戰略實施
第5章TSFZ服裝有限公司戰略績效管理方案
一、TSFZ服裝有限公司戰略績效管理流程
二、TSFZ服裝有限公司高管績效考核方案
三、TSFZ服裝有限公司經營單位績效考核方案
四、TSFZ服裝有限公司職能部門績效考核方案
五、TSFZ服裝有限公司績效考核結果應用
第6章HM紡織集團數字化轉型與實踐
一、成果背景
二、成果內涵和主要做法
三、實施成效
第7章紡織產業轉型升級與成本控制研究
第一部分紡織服裝產業轉型升級研究——基於運營效率的分析與評價
一、引言
二、研究設計
三、實證分析
四、結論與政策建議
第二部分紡織服裝上市公司化與企業創新績效的關繫研究
一、引言
二、研究設計
三、實證分析
四、結論與政策建議
第三部分勞動力成本上升對紡織服裝企業績效的影響研究——基於上市公司的經驗數據
一、引言
二、理論基礎與研究假設
三、研究設計
四、實證分析
五、結論與建議
參考文獻

本書探討了紡織行業“雙循環”新格局下，紡織發展戰略一繫列問題。內容涵蓋四部分：一是陝西、西安紡織服裝產業高質量發展的戰略選擇及路徑研究，通過環境及產業發展基礎分析，東西部產業比較分析，提出陝西、西安紡織服裝產業發展思路、戰略目標和發展重點；二是國內西部地區XA紡織有限公司和TS紡織有限公司有代表性的紡織龍頭企業“十四五”規劃和實施方案，內容涵蓋企業戰略總目標、總體戰略、戰略重點和職能戰略，以及基於戰略目標下的戰略績效實施方案；三是基於“雙循環”發展新格局和數字經濟發展的客觀要求，闡述某紡織集團以技術創新和管理創新為引擎，圍繞數字化轉型所開展的繫列創新做法；四是對紡織服裝類上市公司的產業轉化戰略及成本控制等重大問題，進行了綜合評價和實證研究。本書內容豐富、資料翔實，所研究的相關問題具有很強的戰略指導意義和實際應用價值，對於政府行業管理部門、行業協會（學會）、紡織服裝企業、高等院校、科等

李軍訓,郭偉,喬蓓 著