●前言
●第一部分 工程項目前期
● 1 項目前期準備
● 2 項目管理
● 3 安全管理
● 4 質量管理
● 5 技術管理
● 6 前期工作流程
●第二部分 工程實施過程
● 1 項目管理
● 2 安全管理
● 3 質量管理
● 4 造價管理
● 5 技術管理
● 6 工程實施階段管理流程
●第三部分 工程竣工管理
● 1 管理工作內容及方法
● 2 管理流程
● 3 驗收標準
●第四部分 檔案管理
●部分目錄

本書主要明確了施工項目部與監理項目部兩個項目部的定位、組建原則、組建方式與要求；明確了項目部工作職責及各崗位職責，以及施工項目部重點工作與關鍵管控節點。本書編制體現了四個特點：一是深入研究了通信技改工程的標準化建設及管理經驗，結合國家及行業近期新的管理要求；二是本書適用於各種通信技改工程的管理，統一各種類型，形成統一模式；三是本書采用按時間順序進行編排並按施工監理進行分類，便於隨時根據需要提取內容；四是明確了流程，突出主要管控節點，詳細描述有關內容，並統一了管理模板。本書可供通信技術改造項目的管理人員使用，從事其他工程的配套通信技改工程相關人員可參照執行。