●緒論
一、全球城市的節慶化與藝術節的綜合功能
二、中國上海國際藝術節的探索歷程與時代訴求
三、研究文獻綜述
第一章中國上海國際藝術節的發展歷程
第一節組織架構和運營模式
一、從無到有，互通有無
二、雙邊交流，推介經典
三、城市生活，區域營造
文化，差異表達
五、數字革新，互通共榮
第二節中國上海國際藝術節品牌化活動實踐及成效
一、主板演出
二、藝術節論壇
三、演出交易會
四、群文活動與“藝術天空”
五、藝術教育
六、“扶持青年藝術節家計劃”暨“青年藝術創想周”
第三節對外交流與文化傳播
一、“請進來”與“走出去”：國際國內藝術文化交流
二、推進長三角區域文化一體化進程
三、“一帶一路”藝術節文化交流品牌建設
第二章中國上海國際藝術節品牌戰略調適的背景與挑戰
第一節藝術節品牌戰略的歷史回顧
一、義利並舉，體用兼賅：藝術節品牌定位與城市文化功能體認
二、城市生活，區域營造：藝術節品牌拓展與城市文化體繫構建
三、互通共榮，業態融合：藝術節品牌更新與城市文化形像推廣
四、文化創新，面向全球：藝術節品牌提質與城市文化規劃協同
第二節藝術節品牌戰略調適的情境分析
一、媒介技術革新與城市空間形態演化
二、國內文化消費結構經歷轉型和升級
三、藝術品位引領與觀眾市場培育
四、創意階層的崛起與文化藝術人纔的爭奪
五、文化政策制定及其協同作用
六、演出行業的跨界融合與業態更新
七、文化交流與合作的世界主義困境
八、視覺藝術的回升與景觀社會的同質化陷阱
第三節藝術節品牌提質的瓶頸問題
一、藝術節市場化運作程度亟待深化
二、藝術節對社會遊資的開發和引導不足
三、藝術節演出劇目的創演甄選標準有待調適
四、藝術節營銷推廣手段相對滯後
五、節慶贊助資源開發有待拓展
六、藝術節主要業務板塊協調評估機制有待確立
七、藝術節傳統板塊的績效評估標準亟待調整
八、藝術批評和項目反饋機制尚未建立
九、公眾廣泛參與意願和觀眾市場培育程度不相匹配
十、對藝術節階段性轉型的思想認知不夠到位
十一、開展藝術教育的渠道和作用需要拓展
十二、國內藝術文化發展的行業性制約因素
十三、國內演出市場成熟度不足
十四、數字化信息化管理技術亟待更新
第三章中國上海國際藝術節品牌戰略框架和對策建議
第一節藝術節品牌戰略制定的基本原則和思路
一、使命與理念
二、觀眾與環境
三、機制與平臺
四、政府與市場
五、策劃與傳播
第二節中國上海國際藝術節中長期品牌戰略框架
一、綠色生態
二、組織合作
三、受眾育成
四、數字技術
五、產業經濟
文化
第三節藝術節品牌戰略提質增效的對策建議
一、擴大社會效益
二、提升藝術效益
三、改善經濟效益
四、引領節慶文化與演藝行業風向
第四章全球文化城市視域下的藝術節
第一節藝術節與城市文化消費
第二節藝術節與公共文化服務
第三節藝術節與文化旅遊融合
參考文獻
